兗礦集團興隆莊礦強化行為規范養成筑牢安全根基

兗礦集團興隆莊礦堅持把職工行為隱患管控作為安全管理中心工作，強化行為規范養成，夯實主體責任，創新拓展職工行為隱患管控模式，突出抓好現場預防預控管理，筑牢安全根基。

該礦堅持把職工行為規范養成作為安全管理工作的首要前提和根本途徑，創新拓展職工行為隱患管控模式，把職工行為隱患管控貫穿到礦井安全工作各流程，融入到職工工作生活各方面，延伸到現場工作崗位各環節。嚴格落實區隊長作為職工行為隱患管控第一責任人職責，以開展“安全責任落實年”活動為契機，創新行為隱患管控方式方法。堅持每季度開展不同專題、不同層次、不同特色的安全警示教育活動，合理利用井上下各種資源載體豐富宣傳內容，大力營造全員時刻按章作業、敬畏安全的濃厚氛圍。堅持圍繞職工行為隱患管控效果進行從嚴分析，擴展延伸“職工行為隱患坐標軸”的內涵，突出區隊班組的內部分析、數據指標的變化管理、經驗做法的共享提升。堅持從嚴落實科室包保、區隊自治、班組自主、崗位自控等各級安全責任，抓實區隊管理人員、班組長和生產骨干人員現場作用發揮，規范使用職工崗位作業流程卡、安全監護卡和科室對照檢查卡，健全完善礦、區隊考核激勵辦法，確保現場管控效果。堅持健全完善職業行為養成基地，豐富幫教載體和方式，提高幫教效果。

該礦以全面消除風險隱患為目標，以安全生產雙重預防機制建設為主線，以開展“安全生產標準化提升年”活動為契機，突出抓好現場預防預控管理，統籌推進安全自主管理班組、安全誠信體系和安全生產標準化建設，綜合利用信息化手段、自主化管理、流程化驗收、等級化考核等多種方式，突出流動紅旗達標競賽、亮點工程建設和崗點星級評比，精心打造一批安全自主管理示范區隊和班組。同時，嚴格做好行為隱患周總結、月分析，明確管控重點、難點和管控效果。在現場大力推廣崗位作業流程卡、安全監護卡和對照檢查卡，將職工行為隱患管控范圍向工作各流程擴展延伸。利用內部市場化手段，強化班組長、安全監護人和生產骨干的作用發揮。（尹大為）

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