河南能源焦煤古漢山礦堵住“虧損源” 打好“翻身仗”

? 本網訊 今年以來，河南能源焦煤古漢山礦從安全、生產、經營三個方面入手，堵住“虧損源”，打好“翻身仗”，全力提升管理水平，確保實現扭虧為盈的工作目標。
????? 安全管理進入緊急狀態。該礦要求區隊、科室管理人員以及副總師級以上領導進入安全生產緊急狀態，嚴格落實內部管控和24小時值守制度，加強異常信息管控，時刻繃緊安全弦，確保各項工作安全有序開展。同時，緊盯關鍵環節不放松，重點對15092工作面回撤、16031切眼回撤、16032切眼安裝以及1604工作面初采初放加強安全管理，嚴格落實“雙跟班”制度和重點工號薄弱環節管控，堅持領導站位管理，保證執行安全措施不走樣，確保現場安全生產。
???? 生產組織實現高產高效。1604放頂煤工作面是古漢山礦第一個放頂煤工作面，該礦要求各級管理干部攻堅克難，認真總結經驗，采集有效數據，盡快掌握新工藝、新技術，解決新問題，確保工作面安全高效生產。同時，加快16032接替工作面的安裝進度，在1604工作面投產后，爭取在5月底將16032工作面安裝完畢，并確保各項災害治理達標，滿足生產條件。在此基礎上，超前謀劃，合理布局，打破原有工作面接替順序，提前考慮1606工作面的接替工作，利用沿空留巷技術將1604運輸巷作為1606工作面的回風巷使用，避免新掘巷道和因為留設煤柱導致的資源浪費。
???? 經營管理鼓勵創新創效。該礦教育職工牢固樹立長期“過緊日子”的思想，利用目前建立的小微修理市場機制，擴大礦井修理范圍，堅持“能自修的不外修，能復用的不領新，能改制的不購置”原則，能省則省，將節約狠抓到底。完善材料替代機制，鼓勵各生產經營單位發揮主觀能動性，利用專業知識，在確保安全生產的前提下，以降本增效為目標，推行材料替代。狠抓“浪費源”治理，加大成本管控力度，在全礦范圍內開展“浪費源”專項集中整治行動，從設計、工效、成本管控、市場化管理等多方面入手，齊抓共管，杜絕浪費，確保徹底擺脫虧損局面，實現扭虧為盈。
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