韓家灣煤炭公司： “十步走”工作法讓專項資金項目有了新標準

今年以來，韓家灣煤炭公司以以改善工作流程、提高經濟效益為目標，在專項資金管理工作中總結創造出一套實施有效的管理模式，為企業發展注入不竭動能。

韓家灣煤炭有限公司在工作實踐中積累的經驗，創立了專項資金項目實施管理“十步工作法”，該工作法以創新的思維全面細化專項項目實施管理工作，建立了與專項工程承辦部門及相關業務部門的定期溝通、協調機制，按時編制、上報專項工程項目申請審批表和招標、比價申請表等相關資料。同時，密切與上級業務主管部門溝通、協調，及時督促、解決項目實施過程中存在的各類問題，避免項目實施出現差錯和工作停滯，使專項項目的推進落實工作，有條不紊，按計劃順利實施，確保全年專項資金完成率實現年度目標。

“十步工作法”的建立讓該公司創新活動呈現三大亮點，亮點一：領導掛帥，成立了黨政主要領導為組長，班子成員為副組長的領導小組；亮點二：制定一套管理模式，對每個環節進行細化，在專項資金管理工作中思路更加清晰；亮點三：查找問題、及時改正。管理流程的細化使在工作中及時發現存在的問題并及時改正。

該公司通過建立專項資金項目“十步走”工作法，在日常工作中提煉出專項資金管理新模式，讓專項資金管理有了新的標準。(于騰)