小峪煤業公司：一線黨旗紅 斷層建新功-記小峪煤業公司綜采二隊過8128工作面頂板下沉區小記
從7月12日早班，小峪煤業公司綜采二隊8128工作面進風巷開始揭露斷層，來壓與上部采空區壓力疊加，“超級壓力”在進風巷416米集中顯現，頂板下沉，漲幫鼓底，稍有不慎就會發生安全事故。面對前所未有困難，綜二隊全體干部職工自覺加班加點守現場，主動想對策，科學訂措施，譜寫出“泰山壓頂不彎腰”的壯麗華章。
密織安全網
“巷道變形了，我們管理不能變形，隊伍不能變形，心態更不能變形。工作面再困難，生產任務再嚴峻，都要嚴守安全這根紅線。”隊長曹瑞在多次專題上，都強調安全的重要性。隊里結合以往過斷層的經驗，超前編制了涵蓋所有工種技術要求的安全技術措施。根據斷層情況合理控制頂板層位、采高以剎底量，防止頂板事故的發生。隊長以上管理人員，輪流坐陣現場，盯在最關鍵的環節，靠在最薄弱的崗位，加強頂板支護，及時拉移超前支架，加大采煤機、液壓支架的維護力度，做到動態檢修、重點維護，確保頂板穩定、設備完好、運行高效，安全穩妥地推過斷層。
嚴守標準線
支部書記薛斌說：“員工在安全環境下操作，干勁才能釋放出來，效率才會更高。”在現場管理上，我們主要采取四項措施加大管理力度:首先“看得住”，即指生產現場始終有人管，有人看。為做到這一點，管理人員和職工同上同下，以確保現場時時有人管，有人看，不失控。其次是“盯得緊”，執行跟班隊長重點看護制度，采取嚴盯死守的辦法，確保特殊時期、特殊地點的安全。第三是“管得嚴”，始終堅持隱患排查，對排查出的問題進行篩選整理，按隱患類型、等級實行分級管理，并采取定責任人、定措施、定時限的進行落實整改，閉合管理，讓全員參與監督隱患的排查治理整改。第四是“查得細”，確保隱患整頓治理工作抓得實、查得細，認真開展了專項整治，安全隱患大排查，大治理。有力的推動了安全高效過斷層。
現場黨旗紅
黨支部開展“一線黨旗紅，斷層建新功”活動。針對工作面斷層多，地質條件復雜的情況，區隊技術人員嚴格要求控制工作面采高、齊直及支護，每班3次測量考核；每班精確測量運輸機機頭機尾到兩幫距離，依據數據，制定有效措施，嚴控上竄下滑；循著這樣的管理思路，他們在工程質量管理上也強調超前治理，對進風巷進行超前臥底、補打點柱，對軌道巷超前維護，對工作面超前拉移支架，讓各類不利因素化解于無形，牢牢掌握了生產的主動權。
為了強化薄弱時間段的安全管理，隊長曹瑞和書記薛斌堅持現場交接班，升井后也不回家休息，堅持每天早會一起研究斷層情況，及時提出下一步的工作方案。在剛過斷層的幾天里，工作面因頂板來壓造成片幫嚴重兩巷頂板下沉嚴重的情況，每班必須提前臥底才能保證下個班的生產。黨員張衛東技術精湛、作風踏實，憑著二十多年積累的豐富的工作經驗，針對舊支架拖移壓力不足，采取快速拉移與帶壓移架相結合的方式，用快速連貫的動作，實現連續拉移液壓支架，保證高效生產。
黨員挑重擔，員工干勁足，獻工休，搶進度，保質量。進入斷層區以來，綜采二隊在極端困難的條件下推進50多米，讓“超級壓力”臣服，戰勝一切險阻，用實戰，捍衛了“王牌之師”的榮耀。
