“在路上”——記興隆莊礦綜采一區完全市場化建設

今年以來，興隆莊礦綜采一區根據兩級公司和該礦關于完全市場化建設的有關工作要求，在內部市場化建設取得良好效果的基礎上，積極推進完全市場化建設，不斷規范完全市場化經營機制，鞏固提升完全市場化建設水平。

年初，該工區成立由單位主要負責人任組長、分管負責人任副組長的完全市場化建設工作小組，凝結優勢力量，將各班長納入績效考核小組，運用公告欄、QQ群、微信群等多種媒介宣傳市場化理念，培育市場化管理的文化氛圍。

一季度，該工區充分調動職工熱情，激活內生動力，面向全區職工分別從項目承包經營開展、價格、計量、預算、人員管理、崗位貨幣化等方面征集意見建議40條，經過梳理分析，將征集意見建議融入完全市場化推進過程，編訂《綜采一區完全市場化運行管理辦法》，讓職工的智慧在完全市場化建設中結出碩果。

二季度，該工區成立10308工作面項目部，并以班組為試點，召開自主組閣會議，選聘班組長和各崗位人員。“推行完全市場化以來，班組自主權多了，明顯能感受到工資漲了，有多勞多得的感覺了，職工的工作熱情也有很大提升。”綜采一區生產一班班長楊冬是這么說的。

目前，該工區完全市場建設成果顯著，并將“六定”管理作為市場化經營的依據，以定崗定責作為崗位貨幣化、績效考核的標準，以定編定員作為核算工資預算的基數，以定額定標作為市場化價格結算的依據，做到“人、崗、量”相匹配，向崗位標準化、管理精細化、方式特色化、運用實效化深化提升。(李麗華 馬樂)