言論：認知不足何談安全
言論：認知不足何談安全
安全監管工作事關礦井整體發展，嚴管則長治久安，職工幸福安康；松懈則動蕩不安，職工怨聲載道。針對當前煤炭企業管理者來說，管理不是一味的開開會、動動嘴、握握手、拍拍腦、畫一畫，這就好比“盲人摸象”只停留在事物認知的表面，憑借自己的觸覺和想象，做出片面的判斷。判斷脫離事物實際，只會與既定的目標背道相馳，嚴重度可直接威脅企業職工生命安全。
唯物辯證法告訴我們，人對社會及事物的認知度，是隨著人們改造社會的行為實踐而不斷提高的。對待事物既要善于“一分為二”的看問題，又要處理好整體和局部的密切關系，片面認知事物和全面認知事物最終導致的結果全然不同。管理者一味的追求成本最小化、效益最大化，而忽略了對工藝流程、施工環節、現場環境、安全設施、人的思想狀況等諸多要素的日常監管，監管疏漏意味著認知不足，認知不足又直接或間接地影響著管理者對安全監管工作決策和部署。例如：只注重某一工藝流程而又故意或無意地忽略了整體安全基礎設施建設的思考，常常出現“抓小放大、抓局部放整體、抓點放面”的怪現象，可事物因果聯系的背后卻隱藏著安全事故發生的根源。就猶如一條兇險且激流的暗河，待條件成熟必將給企業職工生命安全帶來摧毀性地災難。
古人云：旁觀者清，當局者迷。針對影響安全管理工作的“問題人”和“問題事”，旁觀喊停的人吃了“閉門羹”，當局叫好的人卻得了“便宜還賣乖”。就當前安全工作而言，管理者所做的每一個決策，都應該深入實地的進行摸底與調研，只有掌握了事物發展規律和事物主要矛盾和主要因素，才能做出科學決策，統籌抓好整體安全管理工作。
同時，企業管理者在決策和部署時，也要善于聆聽不同意見和建議，給敢于喊停、叫停的人賦予一種特殊的安全喊話權利，讓管理者在頭腦發熱的情形下，接受言語規勸的提示，時刻保持清醒頭腦。
當然，作為企業的一員，也要擔負起安全喊話員的職責和義務，不論級別高低和年紀大小，不論崗位不同和場所大小，都要敢于跳出來對“問題事”、“問題人”，指出問題所在和錯誤所在，只有全員參與喊話行動，企業安全管理工作才能長治久安。
