陜煤建設天工公司學習落實兩級制度持續“恒溫”
自陜煤建設集團《2019版制度匯編》下發后，天工公司積極響應，對照新版制度，結合公司實際進行制度修訂，并在全員范圍內掀起了集團和公司2019年兩級《新版制度》的學習熱潮。
制度是企業管理基石，是規范管理的保證。近期，天工公司在深入廣泛調研基礎上，結合企業發展實際，持續推進全面加強基礎管理工作總體目標，持續就抓好物資采購管理、安全基礎管理、成本目標管理等一系列改進措施。年初，該公司各職能部門根據新一年總體工作部署和經濟運行方案總體要求，結合工作實際，遵循建設集團制度規定，對涉及范圍的各項制度全面進行修訂完善，公司領導班子親臨會場多場次聽取各部門管理制度修訂情況匯報，就具體措施辦法進行反復研究，同時廣泛征求各基層單位意見，扎實有效地做好了制度修訂完善。
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強力宣貫兩級制度，促進管理制度落地。建設集團和天工公司兩級管理制度修訂下發后，該公司積極對制度進行印發，各單位利用晚上、雨天等施工間隙，積極組織對制度進行全面學習。綜合辦公室、黨群工作部深入基層，對制度學習情況進行檢查督導；公司各業務部門根據工作范圍，分別在每月生產例會上對相關管理制度進行全面輔導，并陸續組織材料員、技術員等各類培訓班，全面宣貫兩級制度。目前，人力資源部、安全環保部、物資部等部門分別進行了專題制度培訓。有培必考是“PDCA”工作的驗算方法，是衡量制度落實效果的途徑。
推進制度規范，促進基礎管理全面提升。制度是基礎，落實是關鍵。該公司領導機關牽頭是制度落實的推動者，切實在各項具體工作中發揮“火車頭”作用。《施工項目管理手冊》是公司推進項目建設標準化的一個“大手筆”，該公司各職能部門分別就手冊各章節的管理規范、工作流程、重點事項進行宣講培訓；“隱患排查雙重預防機制”是安全管理的關鍵，公司安全部門制定形成工作規范，建立“一圖一清單”，便于施工現場工作人員遵循，進一步加大現場檢查指導力度。物資管理是成本管控的關鍵和重點，該公司在制度建立中，明確分級采購權限，明確物資部門與項目部就有關物資同時詢價，遵循質優價廉原則，規范了物資采購管理，促進了項目部降本增效。推進黨支部建設、提升黨建工作成效是黨建一項重要工作任務，該公司黨群部積極制定《黨支部工作目標管理考核細則》，貫穿公司全年黨建重點工作要求和各項工作制度，為支部工作有序規范開展奠定了良好基礎。
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通過對兩級制度的學習貫徹，使該公司全體員工明確了集團和公司的各項管理規定，進一步打牢了公司的管理基礎。據悉，該公司上下仍在緊抓制度的貫徹落實，推進兩級《新版制度》能夠深入到每個工程項目、每項工作流程之中，為加快實現建設集團“雙特百億”和公司高質量發展目標提供強有力的制度保障。
