東龐礦算好經營管控“一本賬”
“4月份巷修資金消耗增加明顯，主輔材環比增加4.58元/噸，請各單位說明一下原因……”冀中能源股份東龐礦副總經濟師岳慧英問道。
“主要是21219工作面出架擴幫，多處整修巷道，支護技術要求使用加粗錨索、頂錨桿或螺紋加強錨桿加強支護巷道兩幫，造成巷修資金增加較多。”巷修區區長武會峰回答說。
這是發生在東龐礦月度經營分析會上的一幕，也是該礦強化礦井經營管控的一個縮影。
今年以來，東龐礦緊緊抓住成本和管理兩大要素，打好“降本”“增效”兩張牌，算好經營管控“一本賬”。
“省下的就是掙下的”，在東龐礦每位職工的心里都有自己的一本經營賬。“一個班打幾米進尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個截齒都計算得清清楚楚，甚至如何在有限材料、設備的情況下提高工作效率，這種以前由區隊干部管的‘大事’，現在我們都主動在操心”。在綜采一隊值班室內，員工們你一句我一句的對筆者說道。該礦將成本管理落實到各個區隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓員工主動算好經濟賬。
此外，該礦進一步完善經營分析會內容，重點加強對工時利用、費用控制、洗選加工、產品銷售等的考核，全面評價經營狀況，及時化解經營風險。該礦全面強化成本月度分析，嚴格執行材料月度定額管理制度，對材料從計劃、領取、使用、回收、考核進行全程控制和動態管理，形成了成本約束機制。同時，該礦還對可控費用實行指標分解，落實責任，進一步堵住管理漏洞，降低生產成本。據統計，4月份該礦材料費單位成本比計劃減了0.4元/噸。
在綜采一隊值班室，剛升井的職工XXX正在跟值班人員清點自己“回收袋”里的“寶貝”。筆者看到小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，應有盡有。他告訴筆者“現在我們在井下經常是邊走邊看，見到有用的都要放到自已的“回收袋”中，不僅為企業節省了開支，我們自己也能有加分獎勵。”
該礦將回收復用指標層層分解落實到個人、到班組，做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。
“以前綜采搬家準備工作面，從大件到小件全部都是新設備、新配件，而現在搬家準備工作面，全部用的是經過回收修復后的設備配件，大大減少了材料消耗投入。”東龐礦綜采一隊區長王立杰介紹說。
在用“降本”節流的同時，該礦還高度重視用“挖潛”來開源。據了解，按照每月入洗原煤30萬噸計算，中煤帶煤損失每降低1%，收益將增加近20余萬元。為此，該礦洗煤廠成立“中煤帶煤損失”攻關小組，通過優化工藝、加強機電設備保障，有針對性的制定可行的措施，中煤帶煤損失由去年平均7.44%下降至目前的5.45%，增效53.97萬元。為深入推進挖潛增效工作，年初該礦制定和實施了“舊皮帶削邊改型”、“鋼帶梁焊接改造”、“中煤帶煤損失降低”等挖潛增效項目共計43項。截止4月底累計收益高達1600余萬元，為完成全年經營任務目標奠定了堅實的基礎。
