工會創新要抓住關鍵
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“萬丈高樓平地起”，工會工作的根基在基層，推動工會工作的力量源泉是職工，基層和職工聯系得最緊密。所以工會工作要創新，就必須抓住涉及全局的工作重點突出創新，能否實現突破和加強，關鍵在于實際工作創新成效的大小。
首先，要圍繞企業安全生產、職工技術學習、困難職工生活等工作來創新。工會在任何時候都必須圍繞本單位生產經營中心來部署、來安排，只有這樣，工會工作創新才有深厚的土壤和不謁的泉源，只有這樣，工會的工作創新才始終保持正確的發展方向。在這方面怎樣創新，一是要在發揮職工安全生產主力軍方面進行創新，例如我們的工人先鋒號和決戰建功勛；二是要在濃厚安全氛圍、增強職工自主保安意識，提高職工正規操作方面進行創新，例如我們的四無班組競賽和安康杯競賽；三是要在加大幫扶困難家庭工作力度，由造血幫扶向輸血、造血并重幫扶上進行創新，例如我們的零就業家庭幫扶等。
其次，要進一步加強職工民主管理，在落實職工民主權利有新突破。在這項工作，我們過去重點抓了職代會建設、勞動關系和諧企業創建等工作。其主要目標要定位于讓職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到更充分更有效的保障，職代會是全體員工參與民主管理的最基本的形式，從選舉代表、確定議題、到會上發言、作出決議、會后貫徹，都要處處發揚民主，創造條件，要把那些“三高代表”選出來，即高素質、高威信、高能力，讓他們敢講真話，敢表態，讓群眾講話，聽群眾意見，使民主管理在制度上得到保證。要定位于定期和不定期聽取員工對生產、質量和成本情況的建議，切實維護員工利益。凡涉及企業重大決策和職工切身利益的重大問題，一律實行票決，充分表達職工的意志、愿望和要求。在勞動關系和諧企業方面，要及時解決職工反映的各種問題，化解矛盾，理順情緒，避免因工作失當而激化矛盾，力爭把勞動爭議解決在基層和萌芽狀態。
第三，基層工會主席要努力按照峰峰集團工會主席郭志武主席指出的：“站得高一點，看得遠一點，胸懷寬一點，干勁足一點，手筆大一點”的總體要求，經常深入班組，研究不同層次職工的思想、情緒、物質需求和價值取向，傾聽職工的意見和要求，把員工關心的、與員工切身利益密切相關“熱點”、“難點”問題和員工最想了解的“疑點”問題，作為解決問題深入基層的重點，把員工敏感問題交給職工自己解決，這樣工作的內容、形式、程序、標準等明確了，員工的身份就由單純生產和操作過程的主要當事者，向調節者和監督者身份延伸和發展了，矛盾和問題也就沒有了。
