興隆莊礦完全市場化建設：在春日里“深耕厚植”
作者：煤礦安全網
2019-05-06 16:00
來源：煤礦安全網
芳菲春日，兗礦集團興隆莊礦的完全市場化建設工作格外忙碌：制定實施意見，審核編制方案，督導要素市場，強化試點建設，整體協調推進……
“一年之計在于春。一年能有多少收獲，開始打下什么基礎至關重要。”2019年，是該礦落實兩級公司完全市場化要求的關鍵之年。
完全市場化各項工作，堅持穩中求進，在“創新、增效、鞏固、提升”上下工夫，統籌推進五級市場建設、完善四項市場化經營機制、強化六項基礎管理體系。從3月7日開始，相繼舉辦培訓講座、組織經營目標責任書簽訂、舉行研討會、召開評價人才庫啟動會暨評價業務工作交流會，對全礦19個市場主體、6條專業線及7個要素市場進行了專項評價，進一步查找不足，總結經驗，為全面落實夯實根基。
“理念是行動的先導。”
本著早部署、早落實的原則，該礦針對重點任務、關鍵環節、突出短板，作出部署，開啟完全市場化契約式管理運營模式。堅持市場引領，樹立市場化經營理念，將市場供求機制、價格機制、競爭機制、風險機制引入企業內部，由模擬市場化向完全市場化運作轉變。
突出經營目標就是“軍令狀”，崗位價值就是“利潤源”，經營效益就是“秋收果”。強化以市場促收入，以收入激活力，以活力推創新，以創新求實效，以實效保安全……
通過完善市場運行體系，健全人力資源市場，推進自主組閣管理，深入推進工程施工市場，將生產經營的各個環節都納入完全市場，形成主體明確、核算分明的市場化運行體系。
?“授人以魚，不如授人以漁。”
創建市場化精益品牌是該礦完全市場化建設的目標，“完全市場、規范運行、自主經營、效益優先”是建設原則。他們以激發礦井創新創效活力為己任，圍繞各專業線經營現狀，堅持理論指導實踐，督導修正細節，為各單位“指點迷津”。
對各專業線的運行管理方案進行集中討論修訂，優化各專業線生產工序，積極推進自主組閣，不斷完善自主組閣實施方案，按照試點運行、總結經驗、全面推廣的思路，選取區隊試點班組指導自主組閣。選擇試點區隊，對崗位技術含量、責任大小、勞動強度、工作環境等方面進行評估，進一步明確崗位職責，核定崗位人員和價格，開展定崗定員和崗位貨幣。
構建“35461”人力資源市場運行體系，盤活現有人力資源，進而實現人力資源合理配置。不斷優化完善工程施工市場管理辦法，理順結算流程，嚴格工期、質量和成本考核，編制工程承包協議。
“春耕多一遍，秋收多一擔”。該礦完全市場化從大處著眼，小處著手，不斷釋放市場新能量，激活價值創造新活力，共謀經營機制新策略，共譜特色市場新篇章，共繪美好興隆新藍圖。（謝紅玲 ?王華）
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