錢營孜礦“自主管理”激活班組細胞

“夜班共打錨桿5排，工程質量基本合格，迎頭有一根錨桿外露過長，已安排人員進行整改，本班工分將扣除100分。”日前，皖北煤電集團錢營孜礦開拓二隊副隊長葉大樂正在對本班的工作質量進行自我評估。

作為班組自主管理“示范基地”的開拓二隊，面對班組建設的不斷深入，該隊不斷創新安全管理形式，把班后自我評估作為安全自主管理、做實安全精細化和實現動態達標的有效手段，要求班隊長現場交班時，必須對當班的工作任務、工程質量情況進行定時、定量考核，以自評自管查找工程質量上存在的不足。并把班后自我評估的好壞與班隊長的月度績效考核掛鉤，對評估不及時，評估不全面、評估不公正的班隊長，按照制定評估制度，扣除考核分，有效解決生產上出現的各類問題與潛在的隱患，促進了班隊長管理素質和安全質量標準化的不斷提高。

“一人違章，全班受牽連；一處不達標，全隊受處罰。”為切實調動班隊長的安全自主管理意識，該礦開拓區確立了用制度管人、以流程管事的“雙軌”管理思路，健全完善了個人、班組、區隊三級考核體系，把安全的管理主體責任真正落實到每個人、每個班、每個環節上。實施開展了員工與班組、班組與區隊的安全質量聯責考核活動，將安全管理的每一個“安全元素”租售給個人，讓員工明白哪些是自己的“東西”和“管轄”，該怎樣遵守、愛護、管理，做到安全管理重心前移，使安全管理機制得到充分發揚，促進了員工養成“一切按標準操作”的良好習慣，提高了質量標準化層次，增強了安全管控效果。

“沒有實施班組自主管理，以前是怎么快怎么干，現在是怎么安全怎么干，巷道一次成型率更高了；以前是跟班領導和安監員幫我們找問題，現在我們自己查隱患、找問題，員工自主管理能力提高了許多。”該礦開拓二隊隊長呂維民道出了自主管理的帶來的新變化。（張啟紅）