興隆莊礦車隊推行完全市場化 抓住“細”和“實”

   該單位在遵循礦完全市場化大環境大制度的前提下，根據本單位具體情況：單車成本核算，細化《油、材料考核獎罰辦法》，從車輛零小修材料（機油及其他油料）、零小修更換總成件、輪胎、電瓶等車輛維修數據，每月月底按單車核算進行薪酬兌現并張榜公示。

   他們每天上班考核統計辦公室人聲鼎沸，各班組長匯報著當天的工作量，統計員有條不絮的輸入著駕駛員姓名、車牌號、工作量、油材料等信息。如：某駕駛員某天開的某車，出了幾趟車，哪輛車消耗的材料等信息，真正讓職工有本明白賬，省下的就是自己的。 

   該單位推行完全市場化以來，始終堅持自負盈虧、自我約束、自我管理的原則,真正把市場的壓力傳導到每位職工身上,真正樹立起成本意識、市場意識，降低車輛運營成本，就是提高個人薪酬收入。