鶴煤三礦“四不”確保首季“開門紅”
2月15日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，面對嚴峻經濟形勢，該礦注重念好“管理經”，堅持做到“四不”促攻堅克難，力爭實現首季開門紅，以優異的成績喜迎建國70周年。
輿論引導“不緩”。今年以來，該礦以學貫集團公司、鶴煤公司“三會”精神為契機，牢固樹立全礦上下“一盤棋”的思想，向干部職工宣講面臨的形勢和任務，不斷增強憂患意識，利用多種載體加強形勢任務教育，幫助職工明算“成本賬”，細算“經濟賬”。另外，該礦積極開展“節約型礦井、節約型科室、節約型區隊、節約型班組、節約型崗位”創建活動，引導職工從身邊的點滴小事做起，把節約指標落實到每一個崗位、每一個環節、每一個人。
內部管控“不松”。該礦建立了材料“超罰節獎”制度，不斷強化內部經營管理，將科室、區隊節能指標完成情況納入年度經濟考核。另外，該礦深入推進內部市場化建設，擴大覆蓋范圍，細化分解月度指標，從嚴執行目標成本控制、消耗定額成本控制和經營管理預算控制等辦法，完善物料需求計劃編制、報送、審批制度，對下達的目標管理任務進行條塊分解，落實到區隊、科室、班組，打造預算管理、現場管理和過程控制“三位一體”的管理體系。
督查力度“不減”。該礦采取“不定時間、不定內容、不打招呼”的方式，加大對井下頭面、地面車間、全面預算管理、項目管理等的檢查頻率和力度，進行現場抽查或督導，堅決做到無預算不支出、超預算嚴問責。另外，對督察過程中發現的問題全部限期進行整改，逐一落實，并視問題的嚴重程度對相關責任人進行整改懲處。同時，對連續2—3個月完不成生產任務的單位要求干部集體辭職。
挖潛方式“不板”。該礦大力開展“節支降耗”活動，激發職工自我動手、修舊利廢的自覺性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到減速機、電機、割煤機，先進行自我維修。另外，該礦開展節支降耗競賽活動，培養職工養成節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節約光榮、浪費可恥”的觀念落到實處，切實做好節支降耗工作。今年來，該礦修舊利廢創值近200萬元。
