山東能源新礦集團協莊煤礦自主預算算細賬控支出降成本

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山東能源新礦集團協莊煤礦持續強化全面預算管理，引導全員處處精算每一筆賬、花好每一分錢，最大限度挖掘企業降本提效潛能。

為提高各單位自主經營意識，降低生產成本，這個礦重點推進雙預表、結算表、分析表“三表”設計，形成“事前預籌，事中控制，事后結算”管理模式。全面推進項目部自主預算，根據作業計劃、參照現場和歷史數據，列明時間、地點、人物、名稱、規格、價格、理由等要素，推行預算“審核人、編制人、檢查人”三方簽字制度，實現花所有錢都有預算的目標。同時，結合施工現場實際，調整相關市場指導單價。依據物料消耗定額，對分解不細，解釋不清的預算進行調整，并要求各單位預算編制要統一格式，統一封面，明確編制人、審核人、檢查人，確保預算的準確性、可控性，增強全員成本效益意識，促進企業降本提效。

“現在通過公開公示“雙預”清單，將經營壓力傳遞了每個人，增強了職工的算賬意識，現在，不管干什么活，處處都精打細算每一個環節的投入產出賬”。該礦綜合災防項目部經理這樣說到。