河南能源貴州公司：管理提升成效顯

貴州公司成立以來，認真落實河南能源“管理提升年”活動部署精神，結合實際，自我診斷，擬定提升項目清單，并明確措施、目標、時間節點和責任人，扎扎實實的推進整改，使管理提升取得明顯效果。截至到去年年底，對已確立的51個提升項目通過積極落實整改已完成47個，基層單位確立的212個提升項目已完成178個。對未完成的提升項目正在積極推進中。

高度重視。將“管理提升年”活動擺上重要議事日程，以管理提升為總抓手，制定了活動方案，成立了領導小組，下設日常管理提升工作辦公室和10個系統專業工作組，明確了工作職責和責任分工；不斷加強輿論引導，營造各級重視、全員參與的濃厚活動氛圍。

自我診斷。機關各專業組、基層各單位按照“五查”和“三對”要求，開展了全方位、多層次、系統性自我診斷，對查出的問題進行分析梳理，形成了“五查”清單和《自我診斷分析報告》。截止目前，公司層面對制度、流程、標準等廢止10項、修訂157項，新建367項、優化職責32項；基層單位共廢止制度59項，修訂231項，新建93項，為促進管理提升奠定基礎。

狠抓整改。根據診斷的問題，擬定了提升項目清單，經壓縮、合并，確立了51個項目，各基層單位確立212個項目。針對每一個項目明確了提升措施、目標、時間節點和責任人，按照“管理提升年”活動考評辦法按階段進行考核，并將考核結果作為年終兌現績效工資的依據；同時利用會議、督查、總結會、推介會等形式進行督導實施，并實行周報和月總結制度，保證了確立項目有效整改落實。

促進提升。通過開展管理提升活動，促進了各項工作有效推進及管理效果提升。黔希化工在煤化工建設項目中，狠抓管理提升，創造出了項目建設四項全國業內第一的好成績，目前該項目已進入試生產階段，使裝置負荷率達85%以上，正沖刺“安穩長滿優”目標。以管理提升活動為契機，積極與政府部門溝通，爭取政策性瓦斯利用、智能化機械化改造、電煤補貼等6736萬元，同比增加1800萬元。管理提升活動的有效開展，促進了生產效率提升，該公司回采工作面平均單產達到3.67萬噸/個/月，同比增加0.03萬噸，增幅0.8%；掘進工作面平均月進度達到59米/個/月，同比增加10.2米，增幅21%；開拓平均月進度達到80.4米/個/月，同比增加7.2米，增幅9.8%。(艾賀民)