河南能源古漢山礦強化輔助材料管理降成本

本網訊12月21日，筆者從河南能源古漢山礦了解到，為進一步降低生產成本，該礦在生產區隊實施了輔助材料費用承包、內部自購管理模式，取得了良好的效果。

針對輔助材料種類繁雜、消耗定額不易確定的實際，該礦對各生產區隊前兩年發生的輔助材料費用逐月進行了統計分析，在壓縮實際發生費用40%的基礎上，下發了生產區隊輔材消耗定額。按照“多勞多算、定量提取”的管理導向，該礦堅持按工作量分臺階來測算消耗定額，進一步增強了生產區隊“提高工程數量、控制成本質量”的意識。

該礦還對全礦生產區隊二級倉庫進行了盤點清查，共收繳收購物資種類160多項，內部調劑調撥物資種類24項，確保了輔助材料費用考核的公平、準確、合理。

在合理測算定額、開展清倉利庫的基礎上，該礦投資4000多元構建了輔助材料模擬外部市場“刷卡自購”核算系統，為每個區隊發放了輔材自購IC卡，每月根據生產計劃，核定區隊當月輔助材料費用并進行IC卡虛擬充值，由區隊根據生產需要到倉庫刷卡領取物資。區隊當月輔助材料費用超支時，由生產區隊自籌資金到財務科交納現金后，供應科方可再次充值發放物資。對月度輔材承包費用節約的獎勵，按照“節一獎半”的比例兌現，增強了區隊管理人員的成本意識、資金意識和節約意識，為實現“全員抓經營”奠定了基礎。