山東能源新礦集團水煤公司“三單”管理讓隱患無處遁形

“煤倉內地磅表面形成冰凍，容易造成人員摔傷”、“加強人員管理，嚴防滑倒摔傷，并及時清除地磅表面冰凍，責任人孫明需要于12月21日前上報閉合清單”。12月17日，筆者在山東能源新礦集團水煤公司地面安全周檢查現場看到安監處副處長田強正在填寫安全隱患問題清單和整改清單。

據了解，為進一步加強安全管理，水煤公司按照“隱患就是事故”理念，建立了經理牽頭負責，各分管領導具體組織，安全生產技術業務部門負責人、各區隊黨政負責人為成員負責實施的隱患排查治理工作機構，建立并完善了《隱患排查治理“問題清單、整改清單、閉合清單”管理實施辦法》、《隱患責任追究辦法》等制度，制定了隱患排查整改流程圖，明確了各種隱患排查治理的責任人，收集整理人，負責檢查落實人和整改驗收人，實現了隱患從排查，到匯報、整改、驗收、銷號，再到復核的全流程閉合管理。

按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，該公司建立了崗位對照自查、班組每班排查、區隊每日督查、專業線專項檢查及領導帶班、專業人員現場跟班、管理人員安全巡查，覆蓋全作業點、全時段、全員、全崗位的隱患排查治理體系。每班開展由各區隊現場帶班區長牽頭負責的班工程質量驗收檢查，每周開展專業線組長牽頭實施的專業線安全隱患交叉檢查，每旬開展由主要領導牽頭負責的安全大檢查和隱患大排查活動，崗點相扣，頭面結合，查出隱患按照《隱患排查治理“問題清單、整改清單、閉合清單”管理實施辦法》進行整改，以此構建安全隱患排查治理網絡，讓各作業點的安全隱患“無處遁形”。