小保當公司綜采區：“三化”管理促安全提升

12月以來，小保當公司綜采區從安全教育多樣化、設備維護日常化、現場操作規范化管理入手，全面提升班組管理水平，夯實安全基礎，全力打贏年底安全“攻堅戰”。

安全教育多樣化。該區把班組學習作為員工安全教育的主戰場，利用每周二、每周五、班前班后會等時間學習安全知識，運用事故案例對員工進行教育引導，讓每個人從“要我安全”向“我要安全”轉變，每個班組談體會、講認識、表態度，提升了班組成員的安全意識。

設備維護日常化。該區在機電管理上實行了由“事后處理”變“事前預防”的管理模式，班組成員在開工前必須對可能發生的事故隱患進行事前處理，避免了設備在高負荷運轉的情況下，出現故障的可能性，有效提升了機電設備的運轉率，確保了日常生產的安全高效。

現場操作規范化。該區著重加強班組成員現場操作規范化管理，對發現不按標準執行的人員，除了處罰當事人外，帶班隊干和當班班長也要進行連帶處罰，從而促進了班組成員規范化操作，為安全生產奠定了基礎。