川煤達竹渡市廠多舉措嚴控生產經營成本

十月份以來，川煤達竹渡市選煤發電廠從企業內部管理入手，深挖內潛，降本增效，多舉并措，全力確保生產經營成本不超標。

該廠加強了對材料物資的使用監管力度，要求各車間立足于生產實際需要，及時、準確的編制材料采購計劃，對生產的必須件、備用件適當配比，讓庫存結構始終控制在一個較為經濟、合理的水平；職能科室對照年初制定的成本預算表格，對各車間的生產成本每月核算、每月考核，并通過經營分析會，分析節支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優罰劣；注重各類設備的日常維護、維修工作，充分發揮機修、電檢、索運三大檢修車間的自修能力，加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復利用的設備堅決按要求進行修復，最大限度保證設備完好率和利用率，延長了設備的使用壽命。同時，提升職工節約思維，實行工資收入與經營成本相掛鉤，進一步增強了車間、班組抓成本控制的主動性和自覺性。

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