鶴煤三礦前8個月減虧8770萬元背后故事
今年，河南能源化工集團鶴煤三礦通過加強管理，自我加壓，負重前行，狠抓作風轉變，穩扎穩打，狠練內功，在“低谷”中闖出了一條“求生”之路。前8個月，該礦煤炭產量突破63.76萬噸，與去年同期比增加33.73萬噸。實現了安全生產，減虧8770萬元，那么這個礦用什么方法走出“低谷”的，9月17日筆者采訪了該礦減虧背后的故事。
強化管理保安障全生產
該礦牢固樹立安全就是最大效益的思想，努力實現安全“零”目標。對2018年采掘地區，特別是3208工作面、4202工作面、41采區煤巷掘面、42采區煤巷掘面的瓦斯管理、各巷道貫通主要關鍵環節及標準化重點工程等，做到充分了解和掌握。按照“樸素、實用、有效”原則，持續推進礦井安全生產標準化建設。進一步健全安全生產標準化工作機制，完善規章制度，狠抓作業環境質量、工程與設備質量、工作行為質量，實行動態驗收、動態達標。堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，盯緊關鍵環節、強化安全監管，確保了安全形勢的總體平穩。堅持每月有安全警示教育新內容，并把活動開展到區隊班前會和車間班組，堅持正職考核副職、副職考核專業系統，把“抓系統，系統抓”工作落到實處，同時加大對“三違”查處力度，始終堅持安全生產嚴格管理的高壓態勢。堅持制度化開展每月礦井隱患排查和專業口每旬隱患排查，并借助上級安全檢查、礦井安全“體檢”和“舉一反三”活動，實現了橫到邊豎到底的拉網式排查。
轉變干部作風提素質
去年10月份，領導調整后，該礦領導狠抓干部隊伍作風轉變。針對干部作風浮漂、紀律渙散、不作為亂作為、怠政懶政等現象必須迅速扭轉。鶴煤三礦制定《改進干部工作作風實施細則》，對干部值班、跟班進行規范，并且嚴格考核，倒逼作風轉變，加強節假日周六周日干部下井考核，要求干部周六周日必須下井到安全關鍵環節和邊遠地區，周一早調度會上通報干部下井情況。嚴格執行日總結匯報制度，區隊科室早調度會上匯報前一天安全生產和工作量完成情況，未完成工作任務的單位說明原因，情節嚴重的責任追究。對安全生產中涌現出的好干部好職工，在早調度會上及時表揚，同時利用宣傳板報和廣播及時進行事跡宣傳，營造干事創業氛圍，培養正能量。深入開展“四講四提”主題宣講活動。組織形勢教育宣講團深入到區隊班前會和車間班組，在全礦范圍內開展以“講形勢、講政策、講關愛、講未來，提信心、提士氣、提責任、提效益”的形勢宣講活動，提振士氣、增強信心。
強化科技創新促提高
該礦制定了《科技市場創新成果收購獎勵辦法》、《科技市場管理辦法》、《科技創新成果推廣實施辦法》等文件，激勵干部職工和技術人員參與科技研究，催生了一大批科創成果，如《深孔爆破提高松軟厚煤層掘進面區域透氣性技術研究與應用》，在煤體控制爆破爆能導向致裂理論基礎上，借鑒煤體硬度、裂隙、地壓、瓦斯、爆破的影響，被筒連續裝藥60m以上，形成了注黃土高強度快速封孔技術，實現了深部煤層定向致裂爆破，煤層的透氣性系數提高了6.9倍，比普通鉆孔抽放時間縮短40%。
優化資源讓企業瘦身
瘦身健體，人力資源進一步優化。該礦去年開展兩次清理活動，對151名長期曠工人員進行了清理。規范人力資源市場。對調研、協理、內養、外派家屬的工資與礦井效益掛鉤，對179名長傷長病人員進行鑒定摸底，停發不符合享受的待遇，具備工作能力而不上班的人員予以解除勞動合同。勞務輸出。在鶴煤公司的統一組織下，向富士康公司派出301人次，“三供一業”剝離。在鶴煤公司領導下，對中山馨苑十區4461戶進行了平穩移交。
該礦通過以上工作方法，實現了安全生產，為河南能源二次創業再立新功。
