鶴煤三礦深化管理打通安全渠道

9月12日筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為搞好安全生產，該礦把安全管理作為提升礦井安全系數的關鍵環節來抓，持續深化管理，強化區隊班組現場隱患排查治理，提升技能素質，為礦井的安全高效運行厚植根基。

該礦強化區隊隊務管理，充分利用“市場化”管理模式，實施定額、定量、定標勞動施工方式，將區隊班組考勤、評分、報工、工資分配、材料節超進行上墻公布，每天一量化，每小班一明細，真正做到了讓員工干標準活、算明白賬。該礦還強化安監員、區隊長“雙劍合璧”管理服務效能，實施顯性隱性隱患“雙排查雙預控”管理，超前預判，對下一班次重點施工工程，由安監員和區隊長對現場存在的風險點和隱患源進行排查辨識，用“透視鏡”分析本質，用“顯微鏡”嚴查細節、用“放大鏡”對標提升，并制定針對性措施，真正將排查細化到每一個環節，達到全覆蓋、地毯式、不留空白。

該礦還實施區隊素質提升工程，錘煉技能工匠，分層次、分類別、分專業開展技術大講堂，結合生產中設備改造、技術革新、解決生產中遇到的實際問題，采用“扎堆”現場，

深學真干，讓其在實踐中得到鍛煉，確保隊伍素質提升與專業日常工作深度融合、協同推進。前8個月，該礦通過一系列班組管理舉措，杜絕了輕傷及以上事故發生，員工們的安全意識和操作水平得到進一步的提升，更好的為打通了安全生產渠道。