銅川礦業公司下石節礦堅持立體防護全覆蓋共筑安全發展新天地
陜煤集團銅川礦業公司下石節礦緊緊抓住年末這一關鍵時期，超前著手，主動作為，堅持警示教育不斷線、安全管控全方位、合理布局共推進、隱患治理無死角，全面打響年末安全攻堅戰，堅持立體防護全覆蓋，共筑安全發展新天地。
安全為天 警示教育不斷線
該礦始終堅持以人為本的管理理念，將抓好職工思想教育引導作為切入點，充分發揮好安全警示教育和思想動員引導優勢，常態化開展安全警示教育活動，利用班前會、安全學習等時間，組織廣大干部職工觀看安全警示教育案例，開展礦長講安全警示課、典型事故討論分析、“每日一題 每周一案”、安全宣誓等安全主題活動，大力弘揚安全發展理念，長鳴安全警鐘，常思事故之害，引導廣大干部職工將安全牢記心間，落實到行動當中，創新開展形式多樣、內容豐富的女工家屬安全協管活動，在井口這個離職工最近的地方，開展縫補作衣、送安全茶水、送安全祝福等活動，將親情融入安全管理，唱響安全發展主旋律，讓職工牢記企業和親人的囑托，切實增強自保互保聯保意識，為礦井安全發展筑牢第一道防線。
重心下移 安全管控全方位
該礦廣大干群牢固樹立安全永遠在路上的思想，堅持雙重預防機制，管理重心下移到現場，前移到班組，做到超前預防與動態監管相結合，突出抓好安全規章制度落實、安全生產、“一通三防”管理、頂板安全、安全生產標準化創建、機電運輸系統動態維護、雨季“三防”等重點工作。各級管理干部堅持模范帶頭做表率，嚴格落實安全生產主體責任，做到一崗雙責，堅持二十四小時跟值班制度，認真執行好雙休日“雙在崗、雙帶班”制度，明確包保連帶責任，安全壓力層層傳遞，全員攜手抓安全，精益求精堵漏洞，形成黨政工團齊抓共管的良性互動格局。嚴格落實崗位精細化管理要求，各級管理干部堅持走動式管理，帶著問題下井，與職工同上同下，加強井下各系統安全排查與隱患整改，積極推行機電運輸系統動態巡查制度，落實“三三整理”、對手交接班安全工作法，加強機電設備超前檢修維護，以良好的設備運行效果保障礦井安全生產。同時，嚴格落實好“敲幫問頂”、小絞車“五人聯簽”、插卡取電、“行人不行車，行車不行人”等安全制度，為礦井安全發展構筑立體防護。
多重發力 穩中求進搶機遇
該礦黨政針對井下多點施工的實際，堅持合理布局，落實分頭把關，科學安排工期，優化工時利用，抓好施工進度。業務科室加強現場施工協調指導，嚴格《施工安全作業規程》的審核把關，堅持倒排工期，切實做好施工單位的技術后勤保障工作。各掘進主力單位創新安全管理思路，加強施工安全組織，優化施工工藝，加強勞動組織和職工思想動員，加強《施工安全作業規程》的宣貫和落實力度，按照時間節點抓好227系統施工掘進、950變電所安全生產標準化建設等重點工程安全施工，加強頂板安全管理和支護質量把關驗收，嚴格落實敲幫問頂制度，堅持工程進度、工程質量兩手抓，兩手都要硬，嚴格上尺上線，抓好工程質量審核驗收關，堅持誰簽字誰負責，以安全促質量，以質量保安全，在安全的前提下加快施工進度，搶抓生產機遇，助力礦井安全發展。
監管到位 杜絕漏洞強根基
該礦把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面 ，各級管理干部堅持如臨深淵、如履薄冰的安全思想，樹立超前思維和危機意識，積極落實周一安全點評會制度和每日安全分析會制度，加強班前安全教育與安全預想，認真梳理工作中可能出現的問題，及時制定有效措施防范落實到位。加強隱患排查治理，分管領導以及業務科室定期深入礦井各采掘頭面以及重點機房硐室、薄弱環節對安全隱患問題進行深嚴細實的安全大排查。嚴格落實責任倒查機制，按照重大隱患、一般隱患分級管理，對重大隱患進行掛牌跟蹤管理，專職安監員現場跟蹤，及時復查到位，杜塞安全漏洞，真正做到全覆蓋、無盲區、無遺漏。基層區隊結合工作實際，及時開展安全自查自糾，認真排查施工現場隱患問題和各崗位和“三違”現象，對當班工作中發現的安全隱患立即組織整改，落實專人負責和整改復查要求，每一項隱患問題必須徹底整改到位后方可恢復作業，有效杜絕隱患問題的重發發生。全員攜手，把安全放在心上，把心放在安全上，攻堅克難，戮力奮戰，共筑安全發展新天地。
