鶴煤三礦用企業文化豐富黨建促發展

本報訊 8月23日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，在二次創業關鍵時期，該礦黨委堅持“文化融入管理，管理成就文化”的工作思路，不斷豐富企業文化新的內涵，著力構建 “融合協同”的文化格局，更好的促進企業平穩發展。

特色文化。該礦黨委“從嚴治礦、精細管礦”管理內涵，從“嚴干部、嚴制度、嚴標準、嚴懲處、嚴小事”為主要內容的“五嚴”管理體系和以“細在流程、細在環節、細在監督、細在考核、細在規范”的“五細”管理流程進行系統提煉、歸納匯總，形成了“五嚴五細”成果文化體系。在全礦范圍內征集身邊的小故事、小案例，把企業理念故事化，促進了企業文化學習和踐行的常態化和全員化。開展了“一單位一品牌，一支部一特色”的品牌化工程創建。

安全文化。該礦黨委圍繞礦井改革發展穩定，在繼續深化“忠誠履職、誠信匯報”大討論活動的基礎上，深入查找干部職工思想、管理和工作等方面存在的問題和漏洞，開展了“事故大反思、問題大討論”活動，增強了安全管控能力和履職盡責意識，破解制約安全生產和改革發展的各種問題。

協同文化。該礦黨委將黨群工作滲透生產經營的全過程，在協同安全生產、經營管控、深化改革、綜合治理和“四個清理”工作實現了新突破。機關地面全體積極響應輪休改革計劃，在人員少、任務重的情況下，做到統籌謀劃，在宣傳教育、組織協調、指導服務、監督考核、跟蹤整改等重點工作實現了共同推進，在重大活動上實現了集體聯動，通過全礦上下高效協同抓落實，嚴治細管抓管控，更好的促進企業平穩發展。