學先進 找差距 補短板 提水平 天業集團班組建設對標學習活動促提升

天業天域新實化工公司目前有十大生產車間、部門，分別支撐公司的主體生產運行，而這10個生產單位下設50多個班組，每一袋產品從生產到包裝，每一批產品從轉化到生成，每一道工序都需要這50多個班組的密切配合，每一個班組的工作質量、效率都會對整個公司的運行產生影響。2018年以來，天域新實化工就把公司產品質量和生產運行水平提升的焦點放在了每一個班組、每一名員工身上，班組建設成為管理重點，內部對標成為這一管理手段的開端。

8月9日，天業集團工會組織開展的上半年班組建設現場檢查、對標交流活動在天域新實化工拉開序幕，進一步加強基層班組建設，夯實管理基礎，創新班組標準化建設。

在天域新實化工生產現場，來自各單位的相關負責人、優秀班組長及組員代表20余人先后檢查了該廠質量部成品班組、聚合車間二班班組建設情況，分享了優秀班組建設經驗，與會班組長結合本班組實際，就基礎建設、創新建設、員工隊伍管理、風險管控、隱患排查及學習型班組建設等方面開展了探討。天業集團班組建設推進員李翠芳在對標交流活動中提出要求，各單位之間相互學習、取長補短，把先進的管理經驗帶回去，融會貫通，并以此次交流活動為契機，全面細化責任，狠抓現場管理。因此，檢查組人員不時拿出筆記本、手機，記錄好的做法，為后期自身提升班組建設水平“取好經”。

據了解，此次內部班組建設現場檢查、對標學習觀摩活動，有效落實了班組建設年度工作要點，進一步鞏固了對標建設，著力深化了標桿引領作用，為持續提升班組建設隊伍的綜合素質起到了積極作用。