運輸專業組發揮管理職能 努力營造運輸工作安全環境

?運輸專業組發揮管理職能?努力營造運輸工作安全環境

澄合董礦分公司運輸專業組在近期的安全管理工作中，緊密聯系區隊運輸工作現狀，針對安全管理薄弱環節，強化安全環境治理，全力營造安全生產好氛圍。

提升運輸工作環節多，動態管理風險難度大，運輸專業組在業務管理在工作中，針對安全管理的難點和重點，采取多種風險預控措施，展開了超前防范。首先，抓好專業組工作定位，把運輸專業的安全管理作為重點，利用公司井上下集中檢查、旬檢、死角檢查和四點班、零點班的安全小分隊活動，在全礦生產系統查找運輸安全隱患問題，對運輸設備設施、軌道線路的完好狀況進行巡查，對查出的問題一律限期整改，執行編碼銷號制度，全程跟蹤督查問題整改過程，問題處理不到位，嚴厲追究領導責任。二是嚴管人的作業行為，所有作業場所必須指定安全責任人，負責安全技術措施的現場落實，規范人的作業行為，不準違章指揮和違者作業，安全條件不具備，不準強令職工冒險開工。三是切實擺正安全與生產的關系，下力氣把安全第一的原則落實到現場工作中，現場無安全負責人不準開工，隱患治理不到位不準開工，設備設施性能不完善，工作不可靠，一律不準開工作業，現場隱患排查和安全確認制度必須嚴格執行，否則，追究現場安全管理責任。四是積極解決安全生產中出現的問題，從專業管理的角度，做好業務指導和組織協調工作，明確要求和標準，建言獻策，配合區隊及時處理影響運輸安全的瓶頸問題，為運輸安全奠定好基礎，為礦井運輸工作安全進行創造有力條件和工作氛圍。