山東能源新礦集團長城三礦 全面預算助力礦井經營管理提檔升級

山東能源新礦集團長城三礦遵循“實事求是、效益優先”的原則，以“規范管理行為、明確責任主體、降低經營成本、保證效益最大化”為目標，推行全過程、全流程全面預算管理。

這個礦堅持以制度建設為支撐，以經濟管控為目標，以嚴格考核為手段，深入推進全面預算管理，實現了預算管理橫向到邊、縱向到底，貫穿礦井經營管理的各個環節和流程，促進了礦井經營管理的提檔升級，實現了礦井經營形勢持續向好，上半年，單位生產成本較預算下降46.56元/噸。

一是以制度建設為支撐。該礦制定下發了《長城三礦全面預算管理辦法》，以各專業分管領導及基層區隊區（隊）長、部室主任為主體責任人，立足業務預算、資本預算、資金預算和財務預算四大模塊，實行從礦、專業、區隊（科室）、班組、逐級量化到個人，形成“一級包一級、一級保一級”的全面預算管理組織管理體系,實現了企業經營“從粗放到精細、從散亂到歸口、從事后到全程”的轉變，生產經營成本逐月下降，經營管控水平顯著提升。

二是以經濟管控為目標。堅持預算管理與工作任務相掛鉤，每月分別制定下發《月度生產經營預算管理辦法》，各單位、部門每月編制月度生產任務、重點工作計劃，按照“分級編制、逐級匯總、上下結合、對口審核、統一協調”的程序，編制科學合理、真實可靠的月度預算計劃，做到月月有預算、月月有考核，真正做到全員參與、全面覆蓋、全過程跟蹤及控制，確保了任務目標與月度預算的有機結合，實現了計劃這只“無形的手”與市場這只“無形的手”的有機結合，保證了礦井效益最大化。

三是以嚴格考核為手段。該礦始終堅持“通報十次不如考核一次”的原則，堅持以預算管理制度為依據，以嚴格獎懲為手段，根據工作任務目標和預算指標，按照“五定”工作法要求，即：定任務、定目標、定時限、定責任人、定考核，保證內容完整、數據科學、獎懲有度，做到事事有預算、事事有考核，保證了考核的嚴肅性，促進了計劃任務落地落實落細。