山能新礦集團協莊煤礦放權經營驅動企業降本提效

山能新礦集團協莊煤礦不斷深化全面市場化管理，通過劃小核算單位，深化預算管理，借力市場化手段驅動企業降本提效。

按照“三管三放三自”管控原則，該礦對運營公司放權經營，內部專業項目部、承包小組、單項工程都作為外部承包模式來運營，變礦統管為各公司自管，變“發工資”為“掙工資”，讓各運營公司工資自考、自掙、自控、自發，實現權責利相統一。在各生產項目部成功實施日清日結基礎上，將地面各單位內入日清日結管理范圍，實現了井上下各單位日清日結。在此基礎上，他們還將結算模式由原先的橫向結算改為縱向結算，實行自主經營、獨立核算的自主經營體制度，對費用預算進行層層分包，形成“上至部室、中心、運營公司等市場主體的承包經營，下至班組、崗位或個人推行班組項目負責制”的管控模式，實現企業成本的源頭控制。