兗礦集團興隆莊礦運搬工區自主管理激發班組活力

在安全自主管理班組建設中，兗礦集團興隆莊礦運搬工區把打造安全生產標準化班組作為提升區隊班組自主管理水平的重要載體，不斷健全管理機制，創新管理手段，激發班組活力，形成了以“我的安全我做主、現場安全我負責、區隊安全大家管”的理念，夯實了礦井安全生產根基。

“自從成為礦上首批安全自主管理示范班組以來，我們班組的安全質量意識明顯提高，大伙團結一致保安全抓質量除隱患的勁頭越來越足”興隆莊礦運搬工區軌道班班長付明友信心滿滿。

該工區為了把班組安全自主管理落實執行到位，先后建立了《安全承諾制度》《班組安全自主考核制度》《安全生產標準化制度》等8項規章制度，從多方面細化完善了班組安全自主管理創建標準、目標及考核、分配、獎懲等管理制度和各工種、各崗位標準，明確了職工的崗位職責、作業標準。

“自主管理就是讓班組由被動管理變為主動作為，真正讓班組的事情，班組說了算，職工愿意干。”提起自主管理，運搬工區負責人劉曉東說道。

結合工作實際，他們在區隊管理的框架內授予班組長安全管理權、生產組織權、崗位調配權、考核分配權、請銷假權、先模推薦權。進一步加強班組長對現場安全、生產組織、質量標準化的管理，激勵班組成員為共同的目標相互合作、相互提醒、自我約束、自我糾正，產生一致的安全行為，使班組安全自主管理理念逐步深入每個班員的心中，成為班組成員工作的行為準則，并轉化為礦井安全生產動力。

“放權不代表放縱”。運搬工區支部書記翟振寧說。“實行班組安全自主管理，就是把以往人盯人的管理方式，變為自我約束自我管理，實現個人自律”。

為推動工友們積極參與班組建設，通過每周一課、小組活動日進行學習，把各項考核、工序流程放在學習室內顯著的地方，置于“陽光下”，讓工友們相互監督，公開透明地進行考核。

“在確保安全生產和工程質量的同時，我們把團結放到首要位置，只要對班組工作有利，能杜絕隱患事故，減少工程浪費，工友們提出的意見和建議都會積極支持。”作為班組管理的第一責任人付明友直言不諱。

同時，該班組還通過開展談心會、設立班組微信群，QQ群等方式方法，讓班組成員的意見建議及時上傳、及時落實，提高了班組成員參與班組管理的積極性和主動性。對于因工作失誤受到處罰的員工，班組長更是單獨與其溝通，做好心理疏導，及時消除抵觸情緒,以飽滿愉悅的心情投入到現場工作中去。（尹大為 董桂才）

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