神寶能源公司露天煤礦“四舉措”促進安全發展

連日來，神寶能源公司露天煤礦結合新形勢、新要求，理順工作思路，落實“四個突出”，持續深化安全管理，全面提升安全保障能力。

突出標準化建設。該礦制定質量分析預警管理制度，推行工程質量終身負責制，建立完善工程質量檔案；每季度組織召開正、反面現場會，實施“安全質量‘樹優抓尾’評比”；實施“工程質量聯責考核”，強化對專業科室、單位負責人的追究問責，切實增強專業、部門、單位各級抓安全質量的壓力感和責任心。

突出安全重心下移。該礦實施“五自管理”，建立和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、相關考核辦法，完善礦、專業、段隊、班組、崗位五個層級的責任清單，明確“權、責、利”。嚴格落實管理層、技術層、監督層、操作層“四層級”責任追究，確保安全責任有效落實。

突出檢查方式優化。該礦進一步建立、完善黨政工團大檢查，專業自查，區域點數一體化檢查，周六、周日管理人員現場督查，各專業聯合專項督查等安全檢查制度，加大現場督查的密度和廣度，對排查出的問題和隱患建立專門臺賬，重點問題實施責任追究，其它問題嚴格按照“責任單位、整改責任人、整改時間、閉合驗收”的管控流程，確保治理到位。堅持凡檢查過的現場再次發現重要隱患問題或發生事故的，對檢查人員實行24小時責任追究，確保檢查效果。

突出“雙重預防”機制的持續深化。該礦構建完善風險管控、隱患治理、應急處置“三條防線”，將風險點逐一明確管控層級，落實具體的管控責任單位、管控責任人和管控措施，做到各崗位、各工程風險告知，實現安全生產的超前預防和前置管控。并建立了“部門抓排查驗收、單位抓落實整改、安監處抓監察考核”的隱患排查治理機制。以“抓鐵有痕”的態度認真排查現場的安全隱患，以“零容忍”態度堅決抓好整改落實，確保查處隱患無盲區、無縫隙、無漏洞。