淺談百良公司綜合隊自主管理如何實施到位

淺談百良公司綜合隊自主管理如何實施到位 我是陜煤集團澄合礦務局百良公司綜合隊的一名職工，當大家看到我這篇文章的題目時，也許會想我是否太自以為是了，對一個工人來說談管理，會不會給人一種強不知以為知的感覺。其實，在這段時間，平日下班后在閑暇時間和一些中層干部接觸閑聊之時，發現他們都在說同一個話題，就是礦領導要求各區隊進行區域自治，自主管理。就這一話題，結合百良公司目前的生產情況和我所在的綜合隊區隊現狀，我想淺談下我們綜合隊自主管理如何能實施到位，若有不恰當之處，還請閱讀的朋友們批評指正。 首先談談我對自主管理的理解，自主管理說白了就是自己管自己，自我管理，自我學習，自我教育，下面我通過三點談下我的看法： 一、搞好自主管理，從改變職工思想開始。區隊要將自主管理搞好，首先我覺得應將區隊打造成一個大家庭，讓區隊每一名職工都成為這個大家庭得一員，這一過程就需要區隊黨支部書記將區隊文化，職工思想作為重點來抓，讓我們每一位職工從思想上改變，不能再有“當一天和尚，撞一天鐘的”消極思想，無論企業以及區隊現階段工作是否發展順利，我們職工都應凝心聚力，共同奮斗，就和我們在井下干活一樣，一起抬重物件時只要我們有一個人投機取巧，便會連累到大家，我們是一個大家庭，只要家在，希望就在，同時，思想不轉變，我們職工有話不想說，甚至不敢說，這樣就失去了自主管理的意義，我相信沒有我們廣大職工的參與，只靠領導，自主管理也只會是一個口號，所以，這就要求我們區隊職工首先從思想上要對企業，對區隊有信息，要有話能說，有話敢說，加強班組建設與交流，無論是工作生活上的問題，都能提出來，大家集思廣益，共同解決問題。 二、搞好自主管理，職工隊伍素質有待提升。我們工作在一個高危行業，只有我們每一名礦工最能深刻體會我們自己的不容易，所以，平時必須加強學習，提高認識，增強全區隊每一個干部職工的素質，牢固樹立“安全第一，生產第二”的生命文化理念，用高標準嚴格要求自己，我們綜合隊大部分都是崗位工，而且都是特殊崗位，這更要求我們要提升我們職工的素質，素質起來了，崗位自律性便會更強，自然而然安全意識便會形成。 三、搞好自主管理，需加強班組建設與自控。一直以來，我們百良礦黨委書記宋書記一直都將班組建設與班組自控作為工作重點，我覺得，我們的每一項工作安排很簡單，但最終都要靠班組這個小單元落實到位，它決定了各項工作都需要它去落實，要加強班組建設，我認為就是把每個班組當成一個子家庭，為它配備自己的資料柜，檔案盒，學習娛樂區域等，總之，麻雀雖小，五臟俱全。說到班組自控，我認為重點就是“三違”在煤炭行業，“三違”時時刻刻威脅著企業的安全生產，是造成事故的主要原因，因此班組自控也是實現自主管理的重中之重，現在我們很多職工都存在有相同的想法，就是井下干活不“三違”沒法干，在實際工作中，“三違”現象確實處處可見，只要領導不在，便會圖方便違章作業，甚至“三違”成為了一個公開的秘密，這樣一種不好的氛圍會影響到班組的每一位職工，導致整個班組都會處在這樣一個不好氛圍中。 以上三點就是我對我們綜合隊要做好自主管理的一點淺薄的想法，我沒有干過管理工作，我也不會講什么大道理，但我覺得只要在理，就勇敢的說出來，我也希望我們區隊其他職工也能勇敢的說出自己的想法，也許我們的想法不能幫助到區隊工作，但至少我們勇敢的說出來了，能說出來說明我們已經融入到這個大家庭中，我相信，通過不斷改善和自主管理，我們一定會為百良公司安全生產作出更大貢獻。 通訊員：杜海波