潞寧公司隆重召開三屆一次職工代表大會

潞寧公司隆重召開三屆一次職工代表大會

3月6日，潞寧公司召開三屆一次職工代表大會。

會上潞寧公司董事長、黨委書記趙光榮作了題為《緊跟新時代 圍繞新目標 譜寫新篇章 全面開啟實現“格局2+1、產量700萬”奮斗目標新征程》的工作報告，全面總結了該公司2017年各項工作和取得的成績，深入分析了2018年公司面臨的嚴峻形勢，明確了工作指導思想，并根據指導思想，將潞寧公司今后五年工作總體思路和要求概括為“76543210”：即：“7”——就是從2018年起，緊緊抓住公司產量提升這個核心，抓緊抓好本部礦井、孟家窯礦井的達標達產達效和忻峪、靜安礦井技改建設。到2020年，把本部礦井、忻峪礦井建成效益強礦，把孟家窯礦井、靜安礦井建成產能大礦，煤炭產量穩定在700萬噸水平。

“6”——就是從2018年起，要進一步加強采掘銜接、采區布置、采面準備，潞寧本部礦井、孟家窯礦井每年至少要圈定儲量600萬噸，奠定每年300萬噸生產基礎。

“5”——就是從2018年起，貫徹新發展理念，持續推進安全發展、生產建設、企業管理、后勤保障和黨建工作。到2020年，基本建成以安全為中心的質量標準化提升體系、以生產為中心的大超前管理體系、以經營為中心的企業管理體系、以后勤為中心的綜合服務保障體系和以黨建為中心的紀檢監察規范化運行體系。

“4”—— 就是從2018年起，全面推進潞寧本部、孟家窯礦井的達標達產達效和忻峪、靜安礦井的技改建設；到2020年，實現潞寧礦區擁有潞寧本部、孟家窯、忻峪、靜安等四座先進產能礦井。進一步強化外委單位結算、價格管理、計劃審批和成本管控工作，持續規范“價格委員會、競爭性談判委員會、成本管控委員會、外委單位結算委員會”四個委員會的運行，進一步提升潞寧的整體管理質效。

“3” ——就是從2018年起，逐步加大改革創新力度，完善和規范“三統一”機制，并按照集團財供銷新體系運行模式，探索建立采購、銷售和財務等三個中心；到2020年，基本形成“煤炭產品生產銷售、礦用物資加工制作、農副產品種植養殖”三大產業；公司主營收入力爭達到30億元。

“2”——就是從2018年起，整合盤活關閉礦井閑置資源，全面實施礦區生產物資保障、生活物資供給兩大工程，到2020年，基本建成種植養殖、加工制造等兩個園區，基本實現生產物資自制、生活物資自給。

“1”——就是從2018年起，不斷保持資產保值增值，公司資產總值穩定保持在100億以上。到2020年，職工人均收入力爭達到10萬元。基本建成集團在晉西北地區集約發展、效益發展、轉型發展的產能大礦區、效益好企業、潞安新標桿。

“0”——堅持以人為本、安全為天，安全生產保持平穩健康發展，井下原煤生產實現事故為零，地面綜合治理無治安事件發生，廉政建設無違法違紀問題。

會議期間，職工代表認真討論審議了《潞寧公司2018年提案工作報告》，簽訂了《2018年山西潞安集團潞寧公司工資集體合同》。

會議號召潞寧公司全體干部職工，以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，把握時代發展的機遇，滿懷干事創業的激情，不忘初心、牢記使命，對標前行、苦干實干，在全面實現“格局2+1、產量700萬”奮斗目標和挺進集團主體礦井第二方陣的新征程中譜寫濃墨重彩的新篇章！(趙陽)