勞務實名制管理讓農民工吃了定心丸

“每年大約有4和萬多元的收入，孩子上學不愁了，老婆在家也可以安心料理家務照顧父母。我在這里干了四年多了，這兒管理也很規范。”重慶能源巨能川九公司大足龍水湖項目部農民工蔣應德很開心地說道。

原來，該項目部從今年5月起實行了勞務人員的實名制管理，并在執行實名制管理工作中不斷探索新路子。采取手工臺帳及信息化管理相結合的方式，準確錄入勞務人員的基礎信息，建立了花名冊；并以指紋錄入、指紋打卡等科學管理新舉措，把農民工的身份信息、勞動考勤等納入了信息化管理；勞務人員的安全教育、培訓考試、技能情況、工資結算及工資發放公示等均采用了實名制管理。同時工地出入口設置了監控系統，對進出場的勞務人員進行實時觀察和監控，進一步加強了施工現場勞務人員的安全監督和動態管理。

據項目經理楊軍介紹， 2017年，項目部有45名農民工，全部納入了實名制管理。通過勞務實名制管理，對勞務隊伍實行了有效管控，防范和遏制違法分包、惡意拖欠農民工工資等不良行為的發生，給每一位農民工兄弟吃下一顆定心丸，讓他們能在這兒安安心心的上班。

“我在項目部從事雜工，一個月大約能掙到2000多元，項目部采用實名制管理，我們農民工的權益得到了保護，我們現在干起活來心里比以前踏實多了，不用擔心拿不到工資。同時這兒的住宿條件也很好，食堂伙食價格也很親民，10元一餐不僅吃飽還能吃好。”張建軍滿臉笑容地說。