王坪煤電公司五舉措推進四季度安全生產

王坪煤電公司結合工作實際，大力加強安全生產機制建設，不斷夯實班前安全教育、班組現場管理、安全風險預控和跟帶班責任及特殊工種、關鍵崗位的管理，以實際行動奮戰四季度，確保安全生產。

公司堅持將班前會作為安全教育的主陣地，積極創新教育方法，每班通過宣誓、匯報、分析、學習、詢問、排察、預想“七個步驟”抓安全教育，將事故案例、安全小故事靈活地貫穿其中，切實增強職工學習的興趣，有效保證了班前教育時間、教育質量，規范職工安全行為，為順利實現全年安全生產提供有力保障。

公司把抓班組現場管理作為促進安全生產的著力點，抓住班組長隊伍建設和標準化作業兩個關鍵，增強班組現場管理，加強班組長選拔任用和提升班組長的綜合素質，嚴格落實安全管理措施，推行全員精細化管理和準軍事化管理，并在生產過程中大力推行“手指口述法”和“崗位描述”等，不斷抓人的行為規范和良好習慣養成，有力地保障了安全生產。

在抓好現場安全文明生產標準化工作的基礎上，公司以安全風險預控為突破點，建立安全生產風險預警預控機制，深化危險源辨識、崗位風險排查和隱患治理，常態化對生產系統、設備設施、人員行為、環境條件等因素進行安全生產風險分析，實施超前預測、超前管理、超前防范，做到防患于未然。

公司加強領導干部跟帶班管理制度的落實，嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點等進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，保證現場動態安全監查到位。

公司加大風機房、水泵房等特殊工種及關鍵崗位人員的指導管理，必須經考試合格方可持證上崗，并定期復訓，使職工熟悉和掌握本崗位工種業務范圍、應知應會及危險源辨識，達到人、機、環境的本質安全。