王樓煤礦向“三個薄弱”宣戰

今年以來，山東能源臨礦集團王樓煤礦把薄弱人物、薄弱班次、薄弱地點作為安全管控的重點，并采取有效舉措，努力消除各類隱患，確保安全生產。 　 　

? 狠抓薄弱人物管控。工區在班前會前對每名職工的精神、身體情況進行摸底排查，嚴禁休息不好、狀態不好、行為異常、精神不振、飲酒的職工下井，重點抓好薄弱人物的幫教、安全聯保和互保、零星工程制度的落實，實現了對薄弱人物的有效管控，促進了安全生產。 　 　

? 狠抓薄弱班次管控。工區有針對性地加強夜班等薄弱班次的管理，加大薄弱班次的檢查頻率和次數，嚴格執行管理人員24小時值班、現場跟班制度和安全包保制度，大大提高了薄弱班次的安全性。 　 　

? 狠抓薄弱地點管控。工區結合井下工作面實際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，定期分析生產現場存在的安全難點和薄弱環節，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場，實現了薄弱地點管理的全方位、全環節、全覆蓋。