把時間“搶”出來 山東能源重裝集團魯南裝備公司雙節前開啟生產“奔跑模式”

把時間“搶”出來

山東能源重裝集團魯南裝備公司雙節前開啟生產“奔跑模式”

((圖為該公司職工正在加班制作4000支架銷軸)

本報棗莊訊9月23日是周末，不同以往分享各自的休閑趣事，山東能源重裝集團魯南裝備公司的朋友圈里，一幅幅忙碌工作的畫面、一個個汗流浹背的身影被許多人點贊。為給國慶、中秋長假留出空間，該公司全體干部職工放棄了周末雙休，加班生產趕進度，全力確保生產工期。

9月，魯南裝備又迎來了發展的大好時機，6臺皮帶機改造生產進入收尾，11部皮帶機簽訂了生產合同，ZF9000、ZY5200、ZY4000型等共380套液壓支架的生產計劃預排到了明年1月份，該公司全體干部職工的熱情被再次點燃，掀起了“大干快上”的生產熱潮。然而就在大家齊心協力保生產的時候，一個兩難的問題擺在了全體干部職工的面前。原來按照規定，國慶節、中秋節該公司要放假8天，可當前正是生產大干的緊要關頭，長時間停工勢必會延緩生產進度，影響任務工期。“如何讓職工安心過節的同時又保證生產工期？”成了眼下的難題。

“月初領導班子到基層進行宣講，為職工講明了公司的形勢，也感受到了大家的工作熱情。現在我們就借著這股勁兒再拼一把，排好計劃，加快進度，把時間‘搶’出來！”在9月18日的周一調度會上，該公司向全體職工發出了動員，緊接著，一份《全面動員、大干快上，以優異成績喜迎黨的十九大》的形勢任務宣講材料網發全公司，吹響了生產會戰的沖鋒號。

說干就干，該公司以生產進度為主線，增加緊迫感和責任感。生產單位將工序交付的時間單位由“天”變為“小時”，加快了生產工序的流轉；調度部門將生產計劃細化到每一天、每一道工序，制定了《重點生產任務周調度情況表》、《生產調度日報表》，采取日報日清的方式，記錄生產的各項工作情況，加強生產過程控制、督導；技術工藝部門修訂了《工藝紀律檢查與考核管理辦法》，完善組織結構、檢查程序、評分細則等，調整了焊接、熱處理等關鍵環節的工藝參數，為生產提供技術保障；安監員、技術員、設備維修人員組成了服務隊，輪流值班緊跟現場，及時解決各類難題，保證生產順利；質檢員嚴格把關，對每一道工藝、每一個零部件的質量認真審查，防止不合格產品的出現；一線職工更是發揚“5+2”、“白加黑”的奉獻精神，主動加班延點連軸轉，完成了毛刺清理工作的邵長遠主動加入到夜班生產中，幫助車間提高生產效率工作。電焊工徐士銀手腕累傷，在簡單治療后卻又回到崗位，貼著膏藥堅持工作，敬業的精神帶動了現場職工的積極性，車間生產效率一再提高。

在此次的生產會戰中，該公司領導干部更是以身作則，“沉”到生產一線與職工并肩作戰。他們深入車間進行“貫徹落實省第十一次黨代會和全省國有企業改革發展工作會議精神宣講”，引導全體干部職工統一了思想，增強了信心；他們利用周六周日時間帶隊到生產單位逐一走訪，調研重點生產、重點工作進展，深入一線崗位問計問需，協調解決實際困難，鼓勵干部職工甩開膀子，大干快上，煥發出更大更強的提效率、保工期、保安全、保穩定的活力和動力。

晚上10點，魯南裝備的工業園區里，煤機制造部依然燈火通明，職工們堅守在崗位上熟練地操作著設備；在遠離工業園20公里的官橋分公司，一個個忙碌的身影也在車間里穿梭著。在大家的共同努力下，“煤機制造的個人工時被再次刷新”、“再制造分公司成功中標三河口礦62架ZF7000支架改造項目”......一條條生產捷報在魯南裝備的內網、微信群上發布，一種時不我待的迫切感縈繞在每名干部職工的心頭。擼起袖子加油干，他們用自己的實際行動，用一流的工作業績，為企業改革發展貢獻著積極的力量；邁開步子加快趕，他們把智慧和力量運用到工作中，全力營造“大干快上”的生動局面，以實干實績來迎接黨的十九大勝利召開。