追趕超越，從“推著走”到“拼著干”

“各部門必須將各項工作計劃及奮斗目標進行量化，并拿出實實在在的舉措，考核時拿數據說話。”

連日來，圍繞如何高標精準地完成礦業公司下達的激勵政策指標和任務，韓家灣煤炭公司集思廣益、深入研討，扎實部署下半年各項工作目標任務，全力以赴打贏全年追趕超越這場硬仗。

頂層設計，科學謀劃明任務

該公司黨政領導審時度勢，及時傳達上級追趕超越會議精神，通過召開追趕超越工作推進會議，分部門、分區隊把脈各單位前期工作中存在的薄弱環節和突出矛盾，指導和安排各單位下半年重點工作任務。在生產計劃任務的編排制定上，該公司不拘于上級公司下半年激勵政策的的指標任務，而是科學分析礦井實際生產能力，以拔高目標再創佳績為奮斗目標，助推追趕超越工作取得實效。

為進一步提高各部門工作積極性，該公司結合陜北礦業公司下半年激勵政策，制定出臺了本單位追趕超越激勵政策，通過月考核月兌現和月考核年終兌現相結合的方式，兩種考核方式綜合達到了對各單位考核的“公平、公正、公開、激勵、比拼”的目的，誰想蛋糕分得多，年底拿工作業績分配。

有的放矢，逐點擊破齊推進

該公司從應急救援能力提升、安全防范意識提升、夯實隱患閉環管理方面下功夫，結合礦井安全生產標準化建設和檢查要求，制定了詳實的安全管控閉環管理舉措。該公司機電管理部門和生產單位分別制定了設備檢修方案，分層次專項治理工作面機電設備故障問題，努力減少機電設備故障率，保障生產正常有序。該公司制定出臺了《煤質管理細則》，嚴格落實層級管理，對因地質變化引起的煤質自然下降的問題，積極匯報，做到對內、對外工作齊頭并進。

成本管控一直是該公司企業管理方面的強項，但今年以來，受煤炭市場好轉、設備管理落實松懈等因素影響，成本管控力度上有所松懈，面對全年成本管控和激勵政策目標任務，該公司經營管理部門果斷出擊，及時召開經營分析會議，全面預算管控，努力將財務事后核算逐步過渡到事前和事中核算。

轉變作風，壓力傳遞成動力

在近期的追趕超越推進會議上，該公司黨政領導規定，各單位下半年工作面貌、工作落實及質量必須要有改觀，不要求面面俱到，但必須從點到面，刀下見菜。該公司經理還要求廣大中層管理干部要按照集團公司楊照乾董事長的要求，做到三個習慣，即“習慣于在壓力下工作；習慣于在規則下工作；習慣于面對多重結果的可能性”。

為切實提升中層管理干部履職盡責的能力和擔當，該公司制定出臺了“轉作風、提效能，助推追趕超越”紀律作風整頓活動方案，該活動計劃集中開展三個月，包括了宗旨意識、擔當作為、精神狀態、遵規守紀、團結共事和廉潔自律等六項紀律管理舉措，督促干部紀律作風轉變。(李崢)