中國礦業大學職教部大學生重返家鄉走進礦山——新項目、新方向

? 轉型發展是山西省委和省政府提出的戰略性任務和長遠發展規劃，也是落實科學發展觀的重要措施。要改變隨煤興而興、隨煤難而難、隨煤困而困的局面，就勢必需要創新發展思路、改變當前單一依靠煤炭資源的局面。

“推進重點項目、爭取效益最優”，這是集團總經理前往煤基精細化學品公司調研的重要目的。一路上轉車，經歷一番波折，中國礦業大學光之隊一行10余人，來到潞安煤基合成油清潔能源公司，探訪新型煤化工項目的實施情況及清潔能源的發展方向。

知識對接，學以致用

“很高興你們能來進行實踐，讓更多的年輕人預先了解、熟悉新型煤化工產品、感受清潔能源的優勢所在，對公司未來發展又是新的助力。”人力資源部邱部長和隊員們在會議室見面時感嘆到。

前往公司觀測臺的路途中，講解員向我們介紹了公司廠房、設備的采購、布置情況，其中記憶最深刻的是四臺“殼牌”氣化爐，每臺價格高達十億，處于世界領先水平。在觀測臺上，講解員邊為大家介紹產品制作工藝，邊為大家做了實驗演示，讓大家觀看了新舊產品的不同之處。

在整個參觀中，技術員的講解詳細、生動，隊員們也都踴躍發問，將校園所學、實驗室所發現再次進行驗證比較。相信無論是此次實踐活動，還是企業人才培養，預先做好知識對接，使學習更具針對性，能夠學以致用也是至關重要的。

人才需求大，同心方可互助

公司良好的經營運作，必然離不開這當中每一位員工的辛勤付出。在和邱部長的交流當中，我們得知當前公司人才構成分為三大類，呈金字塔式。其中由勞資處招聘的專業技校、大專生占到40%，被分配在車間做技術工人，本科生人數占到30%，處于技術管理崗位，研究生占到5%，處于技術研究崗位。

“我們曾經組織過精英培訓計劃，將招聘來的高素質人才再送去繼續深造，可是由于煤化工的需求較大，所以經常會出現人才流失的現象。”從邱部長的語氣中可以聽出深深的惋惜。

為了解決人才流失問題，集團公司決定擴大對礦工子弟的招聘比例，因為畢竟這里是他們的家鄉，有親人在，歸屬感強一些。

把握新形勢、開創新局面

“潞安煤基合成油公司，從選址、設計、安裝，歷經近五年之久，8月底將正式投產，將被國家科技部列為新型煤化工的一個標桿企業。”談到公司180項目，可以看出邱部長臉上滿是充滿希望和未來的神色。

在和邱部長的深入交流中，隊員們了解到公司采用的是BOO（即建設、擁有、運營一體化的運行模式），“政府監督、企業運作”無疑是適應當前市場發展的。而且已經和美國空氣化工、新加坡勝科公司進行了合作，將技術優勢和公司安裝及裝備制造優勢相結合，開啟多元化經營，共同參與市場競爭。

當然，無論何種發展模式仍然是“以煤為基”，只是這次所采用的原材料是煤礦廢棄的下組高硫煤，在達到“煤炭資源價值最大化、環境效益最優化”的道路上，爭取做到“三高三低”（高端化、低碳化、國際化，循環型、創新型、創新性、效益性）。

在公司的觀測臺上，隊員們看到集團公司的建設依據、發展目標、產品方案等，都不禁油然而生一種敬佩與向往之心，一個目標堅定、方向明確的公司才是會帶給人工作動力，使人奮進的好公司。??