鶴煤三礦精準施策打響扭虧增盈“翻身仗”

本報訊 “上半年我礦生產被動，沒有實現時間過半、任務過半目標，我們必須自我加壓，迎頭趕上，采取得力措施補齊短板……”8月1日早調度會上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長張發明要求全體干部職工，要緊緊圍繞下半年安全生產、經營管理等重點工作，采取得力措施，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。

持續提升單產單進。該礦嚴格月度、季度生產計劃的考核，對影響接替的重點工作按照時間節點倒排工期，每旬、每月嚴格考核，確保3208、4202工作面正常接替。在此基礎上采取激勵制度，鼓勵大干快上，加快巖巷進度，理順巖巷排矸系統。同時，該礦在煤巷掘進面輔助運輸系統推廣使用單軌吊，掘進上使用綜掘機和挖掘機，用好液壓鉆車巖巷掘進作業線，進一步加快煤巖巷進度，理順采掘接替關系，在安全上前提下多出煤、出好煤、出效益煤。

持續抓好瓦斯治理。繼續對制約生產的32采區回風巷進行維修，達到滿足通風安全的需要，為工作面提高單產水平創造必要條件。在此基礎上加強3204工作面的瓦斯管理，持續推行水力沖孔、高位裂隙鉆場和采空區瓦斯埋管治理技術，推廣應用以孔代巷瓦斯治理和順層鉆孔全長篩管護孔技術，同時做好工作面埋管及高位裂隙鉆場抽采工作，確保采面月單產不低于7.5萬噸。

持續加強成本管控。該礦倡導干部持續過好緊日子的思想觀念，本著能省則省、能減則減的原則，制定出強有力的成本管控措施。首先是繼續加強材料、配件的回收復用，力爭下半年回收復用價值超過1千萬元。其次是加強用電管理，電力使用單位的用電使用情況與本單位管理人員工資掛鉤，每月由礦電力管理部門進行考核，節獎超罰，把下半年月均電費控制在成本目標之內。最后是加強外委項目管理。該礦堅持設備維護保養能自修不外委的原則，盡量減少或杜絕外委施工項目，力爭下半年修理費控制在800萬元以內。