興隆莊礦打造班組實力派“領頭雁”

興隆莊礦堅持將管理工作“關口前移、重心下移”，積極搭建班組長成長平臺，力求打造一支會管理、懂技能、威信高的實力派“領頭雁”。

該礦高度重視班組長在安全生產中不可替代的作用，嚴把班組長選聘關，先后下發了班組長選聘管理辦法，建立了班組長后備人才數據庫，從年齡、學歷、安全生產技術知識、管理能力、安全防范能力、現場經驗和溝通協調等進行綜合考慮，把那些文化程度較高、安全技能全面的職工作為班組長的后備人選，采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式進行選拔，真正把懂管理、有能力、現場工作經驗豐富的職工選拔到班組長崗位上，在班組營造了職工成長成才的良好氛圍。把落實班組長的權利與責任放到同等重要的位置，從安全管理、質量管理、創新創效、崗位培訓等方面明確班組長職責的同時，不斷強化班組長的管理職能，各區隊給予班組長一定的用人權、考核權和分配權，調動了班組長的工作積極性，增強了班組自主管理能力，激發了班組活力。

該礦不斷豐富創新培訓載體，對于班組長的培養，區別于職工的一般性培訓，建立實訓場所和學習活動室，配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍和資料。大力采取送出去請進來的培訓模式，重點對技術業務、政治素質、組織管理、現場處置等進行綜合培訓，進一步強化班組長業務素養，有效提升班組管理能力。開展“班組長論壇”活動，分別針對各班組實際情況，就“如何加強現場的安全管理和提高工程質量”等工作交流經驗，暢談各自工作的切身體會和做法，由經驗交流型向主題探討型延伸，為一線班組長提供了良好的學習交流平臺。每月組織由班組長參加的“圓班會”，學習法律法規、必知必會知識，剖析事故案例，查找班組安全管理存在的問題，提出改進措施和意見，進一步提升基層班組長總結、思考、學習、管理的能力和興趣，使一大批班組長成長為區隊管理能手、技術專家。

該礦創新啟動了“爭做安全質量放心人(單位)競賽”活動，開展了“十佳班組”、“十佳安全質量放心單位(人)”評樹、“安全無事故、職工無 ‘三違’”為主題的“雙無”班組評比等活動。建立優秀班組長競賽制度，各單位根據本單位特點從安全生產、節能減排、節支降耗、科技創新、管理服務、和諧創建等方面，結合崗位實際，設置競賽主題，制定優秀班組長評選標準，每季度由各單位評選出一個優秀班組和一名優秀班組長，并給予獎勵，調動了班組工作的積極性，使職工由“生產型” 向“安全生產型”轉變，涌現出了一批能打硬戰、敢于監督、精于管理、勇于創新、勤儉節約、熱心服務的優秀班組長。制訂班組建設考核辦法和實施細則，通過持續有效地加強班組建設工作，全礦形成了上下共同關心支持班組建設的良好氛圍，筑牢了安全長堤。 (范鳳霞)