臨礦集團重獎新舊動能轉換

臨礦集團重獎新舊動能轉換

“我建議拿出百分之一購置圖書和電腦用于日常學習充電。”“我建議留出30%設立創新基金，鼓勵雙創。”“咱們還可以拿出錢來做公益和慈善，捐給貧困學生、孤寡老人。”這是臨礦集團古城煤礦“班清班結薪酬結算大數據輔助管理平臺建設”創新項目組成員正在討論50萬元獎金的分配方案。

日前，臨礦集團組織召開了新舊動能轉換成果獎勵、工作推進大會，對17項成果進行了表彰，共獎勵640萬元。其中正式獎10項，每項獎勵50萬元，提名獎7項，每項獎勵20萬元，獎金數額之大，在臨礦尚屬首次。

“重獎有功之臣、重獎原發原創、重獎問題導向，充分體現了我們“不疼錢、不疼人”的管理理念，就是要讓創新創造創效者有面子、有票子、有位子、有車子、有房子‘五子登科’，就是要喚醒創造基因，呼喚全員創新。”臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔在新舊動能轉換成果獎勵、工作推進大會上如是說。

該集團古城煤礦通過開發應用薪酬核算大數據平臺，實現了四大轉變，人均工效同比提高5%以上，年減少人工成本574萬元，累計節約材料費用630余萬元。會寶嶺鐵礦自主開展多排微差擠壓爆破技術攻關，使礦石大塊率“由25%降至7%”，人均工效由695噸，提升至874噸，出礦效率提升31%，年節約費用490萬元以上。郭屯煤礦著力破除重采輕掘、重現場輕設計、重迎頭輕后路的弊端，率先形成了“綜掘快速掘進施工管理法”，2016年掘進單進平均提高85米，總進尺增加4291米，當年增產140萬噸，增創利潤3.79億元。王樓煤礦開展自動化高效綜采技術研究與應用，打造了第一個智能化少人值守工作面，單面原煤生產人員效率達到55噸/工，是行業平均水平的7.2倍。田莊煤礦大力推廣“騎溜式采煤機+無頂梁自移支架+選擇性松動爆破”高檔普采工藝，消除了人工攉煤，采煤機械化程度達到100%，薄煤層機械化開采取得革命性突破。

該集團不斷健全完善創新引領和管理推動，組建了技術研究院，使“臨礦智庫”成為創新思想的重要策源地。制定了“五創”獎勵辦法，在去年設立1000萬元科技管理創新基金的基礎上，再次追加1000萬元，并強制性從銷售收入中提取研發費用。同時各權屬單位也按照不低于銷售收入0.5%的原則設立科技創新獎，尊重創新、激勵創新成為全員共識。

臨礦集團突出集成創新、平臺創新、問題導向創新和自主創新，把創新融合到新舊動能裝換中，部署實施重點攻關、重大創新93項，開展各類小創新、小發明、小改造2200余項，實現綜合創利2.6億元。

為了順應新一輪工業革命大勢，對接物聯網時代的管理變革，臨礦集團把創新創造和集成共享作為新資源、新動能來培育，開啟了以10大類26項工業3.0+改造升級項目，財務共享平臺、設備管理共享平臺、人力資源共享平臺、安全生產共享平臺、黨建+互聯網+大數據共享平臺“五大平臺”建設為主要內容的新舊動能轉換工程。深入推進設備換人、機械化換人、大數據換人，不斷解放礦井、解放安全、解放礦工、解放生產力，上半年，臨礦集團商品煤產量實現716萬噸，銷售收入實現146.9億元，實現利潤16.3億元，均創出臨礦歷史新高，國有資產保值增值率、凈資產收益率、總資產報酬率位列能源集團前茅。(丁悅)