近日，河津發電分公司結合當前工作特點，加大對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節和薄弱人物隱患排查治理力度，筑牢“三道防線”確保生產現場安全形勢穩定。

一是筑牢“組織防線”。部門在工作中堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實領導干部值班和現場巡查制度，形成上下貫通的安全組織模式，加大對現場危險源的督查并嚴格落實安全工作反饋情況，實現以點帶面抓安全。

二是筑牢“思想防線”。部門要求各檢修班組堅持每周一次安全日活動，圍繞安全知識的學習，堅持正面灌輸與事故教育、集中培訓、討論反思相結合的方式，著力消除職工慣性、僥幸心理。在工作中，扎實開展“反三違”活動，做到作業區自治、班組自主、個人自保。

三是筑牢“制度防線”。部門堅持從完善管理手段和制度建設入手，制定確保生產現場安全的各項具體規定，嚴格執行隱患責任追究管理制度，各級人員要自覺深入現場解決工作中出現的熱點、難點和突出問題，推進安全標準規范化，避免不安全情況的發生。