許宏勛：“說到”更要“做到”

“說到”更要“做到”

在“安全生產月”中，如何真正搞好安全管理，筆者認為：領導干部不僅要“說到”，而且更要“做到”，少說多做，輕說重做，“說到”更要“做到”。

我們知道：每次發生安全事故后，往往在進行事故分析和調查時，經常會聽到有些人的牢騷之言：明明該說到的都說了，怎么就會做不到呢?有這樣的牢騷，只能說明在安全管理中，說的多做的少，輕說重做，甚至是光說不做。如何縮短說與做的距離，是解決如何提高執行力的問題。

企業安全工作的重要性、嚴重性，不言而喻。縱觀每個企業的各類安全管理制度和考核辦法不能說是不全，但是為什么大大小小的安全事故仍屢禁不絕哪。仔細想想，就是安全管理制度再多、再嚴、再細、再全、再好，如果沒有有效地貫徹執行下去，那也只能是一紙空文，空中樓閣。為何安全事故會接連發生，大多原因就是緣于我們漠視了安全管理的執行力。

在企業的安全管理中，企業的安全管理制度在執行過程中往往被打了折扣，基層區隊的安全教育和培訓流于形式，安全檢查和考核成了抓癢癢，安全隱患整改也只是敷衍了事，走馬觀花，蜻蜓點水，徒以應付檢查。試想，如果我們忽略了任何一個必備的安全環節，那么結果也就可想而知了。

因此，對待安全工作，我們不可有半點的懈怠，既要說到更要做到，“做到”的核心落腳點就是強化安全工作的執行力，這就需要管理者有求實務真，真抓實干的科學態度、用心做事，追求卓越的工作作風和一絲不茍的敬業精神，真正形成一種習慣、一種自覺的動力，才能驅使我們認真對待安全工作。

安全管理是企業的首要任務，大家天天說安全，月月講安全，年年保安全，那么如何才能真正確保企業的安全哪?筆者認為：只有擺正“說”與“做”的位置，處理好“說”與“做”的關系，堅持少說多做，輕說重做，這樣才會抓好安全管理，確保企業安全、高效發展，為二次創業打下堅實的根基。

“說到”不如“做到”，“說到”更要“做到”。

許宏勛