煤礦企業單位降本增效工作重在找準切入點

煤礦企業單位降本增效工作重在找準切入點

煤礦企業單位的中心是以安全工作為抓手，以此力促各項生產任務上臺階，然而降本增效工作更是一項重中之重的工作。

一個健康發展的煤礦企業單位不單單安全工作抓得好，在降本增效工作上也抓得很到位。為此煤礦企業單位要想抓好降本增效工作，筆者認為應圍繞中心，立足本質，從以下三方面為切入點，共筑降本增效大壩扎扎實實地把此項工作抓好抓實抓到位。

一是以人人出招為切入點。煤礦企業單位管理人員要堅持以基層為根基地，進區隊班組、到施工現場、交實情、亮家底、講形勢、講任務、講機制、講體制，營造人人出招節支降耗的氛圍中來。讓每一名職工都動腦想出節支降耗的法子，集思廣益，融合出最有效地一招直擊節支降耗。

二是以管理創新為切入點。煤礦企業單位要建立材料配件領用機制體制，對生產區隊上報的月材料配件領用計劃，及時召開專題會議，由相關部門進行審核，結合隊組當月生產情況的實際，嚴格控制材料配件發放數量，杜絕超計劃領用現象。同時成立督察小組，不定期對作業現場材料配件使用情況進行嚴格監督檢查，一方面建立材料配件消耗臺賬，有效地遏制丟失浪費現象;另一方面實在偵查材料配件使用質量情況，第一時間將不合格材料配件控制住。

三是以技術創新為切入點。煤礦企業單位要針對礦井地質特性及巷道斷面大、錨桿支護密集而導致支護費用投入高、掘進效率低的實況，及時對礦井輔運巷道、膠帶巷道、回風巷道等原支護設計及工藝進行優化和改進。降低支護成本，減少巷道二次支護材料費用，提高掘進效率。