中山煤業公司推行隱患閉合管理制度
5月以來，川煤集團達竹中山煤業公司積極推行隱患閉合管理制度，促進安全生產。
該公司將隱患分為公司、區隊、班組及職工查揭等方式，對查出的隱患，首先進行現場落實整改，整改責任人為當班班組及職工，由當班跟班隊督促進行整改，當班帶班、跟班、巡查管理人員進行監督，凡發生對影響安全生產的較大隱患，必須立即停止作業，進行隱患整改，待隱患整改結束后，方能進行作業。對當班不能立即整改的，必須落實好整改責任單位和責任人員，公司機關管理人員對待整改、已整改的隱患進行檢查、督促和驗收，對未按規定整改的加倍進行處罰，并繼續進行整改，直到隱患整改完畢。對隱患整改未來、及時消帳的，給予區隊黨政領導給予相應處罰。(何永興)
