歡城礦多舉措強化班組長隊伍建設

歡城礦多舉措強化班組長隊伍建設

     歡城煤礦為進一步提高安全管理水平，加強班組建設，采取多種措施，全力打造一支作風過硬、管理嚴謹、技術一流的班組長隊伍，努力為企業可持續發展奠定良好的基礎。

歡城煤礦注重人才培養。在安全、生產和經營管理中，把文化水平高，有實踐經驗，思想好、作風正、能力強、懂技術、會管理，具有進取精神和創新能力的人作為培養對象，努力為優秀人才搭建施展才干的舞臺。同時，按照公開、公平、公正的原則，從生產、安全、創新管理等方面進行評比，選出了一批優秀的班組長，確保了優秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。同時，把班組長業務素質的提升作為重點工作抓嚴、抓細、抓實。對即將上崗的班組長進行嚴格的崗前培訓，努力提升班組長的業務水平和綜合素質。培訓的主要內容為安全生產法律法規、礦井規章制度、礦井質量標準化要求、典型事故案例、班組長的職責及權限等。培訓結束后，經考試合格，頒發資格證書方可上崗。同時，努力打造學習型班組長，使班組長樹立工作學習化、學習工作化的理念，確保班組長隊伍綜合素質不斷提高，以點帶面，帶動班組工區職工學習安全知識業務技能的積極性和主動性。以強化業績考核為抓手。定期對班組長的工作、學習及班組安全生產等情況進行業績考核，剖析安全管理中存在的問題，并針對存在的問題及時制定整改措施認真進行整改。按照考核情況作為班組長總結表彰獎勵及推薦評選優秀班組長、先進班組的重要依據，進一步增強班組長工作的責任心、事業心和榮譽感。

為加強班組長與礦領導和職能科室的溝通聯系，讓班組長說心里話、提合理化建議、反映職工工作生活中的熱點難點問題。礦領導和職能科室對班組長提出的問題堅持能解決的立即解決，暫時不能解決的說明原因，以不能解決的做好解釋工作的原則，與班組長交朋友，實現了零距離與人性化交流與溝通，并對有價值的合理化建議進行獎勵，增強了班組長的工作責任感、對礦井工作的認同感。

                         歡城煤礦 朱廣泉 李林青