鶴煤三礦“三零”促管理

鶴煤三礦“三零”促管理

本報訊 3月29日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦不斷強化安全管理，做好超前預防，落實安全責任，以排查“零”死角，事故“零”容忍，管理“零”缺陷的“三零”管理舉措，加大責任管理力度，加強安全動態管理，確保了一季度的安全生產。

排查“零”死角。該礦隱患排查堅持做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。著重突出對防滑坡設施、監測設備等環節的排查，對安全意識淡薄的職工、新轉崗職工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋。完善隱患排查責任制，實施崗位、班組、區隊、礦 “四級排查”，層層排查隱患。另外，該礦不定時間、不定班次、不定地點對生產現場存在的工程質量、機電運輸等隱患問題進行專項檢查，對排查出的隱患落實部門、單位和責任人限期整改，遏制各類安全事故。同時，該礦加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強對安全重點環節和邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節的監督檢查，確保安全生產。

事故“零”容忍 。該礦嚴格責任管理，強化責任追究，完善問責制度。建立完善的責任追究機制，加大各類事故對管理干部的處罰力度，把安全生產的責任分解落實到管理干部、班組和崗位，建立了現場跟班干部、班組長、安監員走動式管理機制，堅持做到工作前講評、下現場前宣誓、對口交接班、工作地點安全評估。另外，該礦對安全隱患當做事故未遂進行追查分析，在安全隱患處罰標準上實行分級處罰，分系統責任追查機制，對職能部門進行聯責處罰。同時，對在事故中不作為的干部進行嚴肅處罰，促使管理人員在其位、謀其政、履其職、負其責。

管理“零”缺陷。該礦在管理上堅持高標準，嚴要求，力爭“零”缺陷管理。嚴格執行領導干部跟班值班制度，各級管理干部緊盯現場，嚴把現場安全生產關，加強對重點崗位，重點環節，薄弱時段的跟班帶班力度。另外，該礦推行精細化管理，進一步壓縮材料費用，降低噸煤成本，想方設法抓好修舊利廢和回收創效，積極為礦多創經濟效益。同時，針對作業人員分散、管理難度大、可能存在管理“盲點”的實際，該礦加大安全技術措施在現場的落實，把重點放在抓落實、抓細節、強化執行上，以工序質量促工程質量，以工程質量保安全生產的良性循環。該礦加強走動式管理力度，加大現場督查的頻率和范圍，強化對現場工作質量、工作過程及職工行為的動態控制，真正做到多走、多看、多管，管理“零”缺陷，力爭實現零“三違”、零事故。

許宏勛