邯鄲礦業集團云駕嶺煤礦建立職工數學安全誠信測評模式
邯鄲礦業集團云駕嶺煤礦自2006年以來，建立了2000多名職工數字安全誠信測評模式，制定了礦領導決策層、科室管理層、區隊執行層和職工的安全誠信因素標準，確立了各個層級系統和個體的數學考核計算公式，建立了安全誠信測評考核體系。通過安全誠信計算考核，使員工的安全誠信有了度量的標準和尺度。
煤礦是高危行業，處于高危工作環境下的職工，工作任務、心理因素、工程質量、家庭條件等，都有可能對職工的安全狀況產生影響。為了對癥了解各種因素對職工安全誠信的影響程度，我們通過會議研討、問卷調查、現場采訪等形式，進行了影響職工安全誠信狀況因素的調研工作，采訪調研礦領導、職能科室、專業安監人員、區隊長、班組長、老工人等各個層次的人員300多人次，召開不同規模、不同人員參加的專業會議50多次，確定了礦領導、科室中層干部、采掘開區隊、班組長和職工的安全誠信因素標準共計734項，為職工安全城信考核計算提供了標準依據。安全誠信考核標準包括：礦領導決策層的18項，科室管理層15項，基層區隊班子和區管人員個體16項，班組長及職工20項。
引入數學函數，對全礦各個層級系統和個體的安全誠信狀況進行數理量化考核，建立了各個層級系統和員工個人的安全誠信測評考核數學模型。在實例考核計算過程中，通過比較計算出考核因素的權重值，確定出對應因素標準的分項狀態值。對層級系統或個人對照相應的考核因素標準，綜合各因素的考核得分，經評價調整得出該層級系統或個人的測評值，也就是層級系統和個人的安全誠信狀態值。依據考核得分結果，我們將員工的安全誠信狀況劃分為安全誠信員工、基本誠信員工，補救誠信員工三個類型。
完善了全礦各個層級系統的安全誠信數學模型，并進行層級系統和員工個體的安全誠信測評考核計算。我們將進一步推動測評考核工作的深入開展，進行各個層級系統和全體員工的安全誠信測評考核計算。對礦領導決策層的安全誠信測評，采用自我測評、中層干部和職工測評的方式;對科室管理層采用自我測評、礦領導測評和基層單位測評的方式;對基層班子的測評，采用礦領導測評、專業安監部門測評、職能科室測評、職工測評的方式;對班組長測評，采取安監部門建立班組長安全誠信測評檔案，區隊建立班組長測評臺帳，制定班組長自我測評手冊，評選安全誠信好班長的方式;在職工安全誠信測評考核方面，進行了部分職工的安全誠信測評考核，將制定職工《安全誠信自我考核手冊》，職工一冊在手，可以根據確定的因素標準和計算公式，隨時隨地對自身安全誠信狀況進行動態測評，從中查找自己安全工作中的欠誠信現象和行為，及時采取措施，進行整改。
將通過安全誠信測評考核體系的運行，從礦領導到普通職工，每月接受安全誠信測評考核。根據測評考核結果，結合安全賬戶管理，對安全誠信員工進行獎勵，對補救誠信的員工進行處罰。每年選樹一批安全誠信單位和個人，對事跡突出的安全誠信員工，利用廣播站、電視臺等媒體宣傳表彰。全員的安全誠信測評考核體系，打破了過去安全管理中的人嚴己寬、處罰不公現象，職工滿意，在測評考核實例運行中，有的職工通過對礦領導和中層干部打分、測評，有效參與了企業安全管理，他們說：“過去安全制度管下的多，管上的少，安全誠信測評考核，不僅要求我們執行制度，而且要求干部們執行制度，這才是真正的安全誠信”。(馮建業)
