山東能源重裝集團魯南裝備公司用降本增效“克敵制勝”

從“應戰”到“迎戰”

山東能源重裝集團魯南裝備公司用降本增效“克敵制勝”

本報棗莊訊 降本增效是企業經營管理的永恒主題，只有起點沒有終點。“節省下來的，就是賺的。”這句話在山東能源重裝集團魯南裝備公司早已深植每一名員工的中心。該公司在物流倉儲管理、提升材料利用，以及生產經營的各個環節，通過降低消耗、提高利用率，提升產品附加值、努力控制成本，有效的提高了企業市場競爭力和經濟效益。

他們從哪里找出成本的下降空間?又是從哪里擠出了多余的水分的呢?

向倉儲管理“要”效益

“一名庫管員的責任，我覺得應該不止于來貨的時候清點，見到領料單發貨這么簡單。”該公司物流倉儲中心主任李凱，對于“責任”這兩個字，有著自己的理解。今年以來，李凱管理的流倉儲中心，對創庫現有物資的數量、型號、類別進行了全面清點、分類、統計，建立了更加完善的庫存物資臺賬。他們本著“先利庫，后采購”的原則，在不影響正常生產的前提下，優先按照庫存物資的規格型號進行技改，從根本上解決現有物資積壓問題。

“這種絲堵不用買的，咱們有”。說起“擠”水分的效果，李凱印象最深的就是今年2月份，在ZY3200支架生產會戰中，當車間到倉庫提出采購計劃的時候，李凱第一眼就發現其中的一種配件，和創庫中已有的10*125mm絲堵是通用的，按照李凱提供的方案，不僅可以消化掉已有庫存，更一次性為公司節省了2000余元。

從材料管控“擠”水分

“材料的使命，就是發揮更大的效益。”如何讓材料利用率達到最大化，也是魯南裝備公司著力提升的一項重點工作。今年年初，由該公司考核部門牽頭，對公司倉庫和事業部材料存貯情況進行清理盤點，并以此為生產接續、材料采購、庫存消耗、工藝定額調整的依據，制定下發了《生產性主、輔助材料管理辦法》。小到刀具、槍嘴，大到板材、型材，“管理辦法”生產一套產品需要多少主、輔材料，進行了全面細致的分解計劃，工藝部門根據訂單下達的生產工作號和技術部門設計時所提供的產品技術圖樣、數量，根據零件工藝規程、有關材料標準和生產標準進行材料消耗的定額編制，物資分公司在根據定額，向生產部門提供定額匯總表，并對事業部領用材料進行嚴格管控。自“管理辦法”實施以來，僅今年二月份，就節省近3噸板材。

用工藝革新“降”成本

“擔當不是別人給你壓力，而是勇敢的承擔。”魯南裝備公司技術中心的青年人董春志、趙金剛、王聰雖然不負責同一產品的設計，卻有著同樣的擔當精神。在魯南裝備公司的技術部門，越來越多的青年人成長為企業發展的中流砥柱，他們在產品研發、工藝優化、圖紙設計中奉獻著自己的青春和智慧，也為企業挖潛擴能、改革發展增添了無窮的前進動力。

在今年DSJ120/2×125皮帶機優化設計中，他們通過積極協調溝通，充分了解了客戶的使用環境后發現，該型號皮帶機不僅結構復雜，加工困難，也無法滿足客戶的使用要求。為了保證產品工期，技術中心連續加班，采用新型皮帶機搭接方式，滿足使用需求，保證結構強度前提下降低機頭整體重量。將原漲緊段6滾筒改向皮帶纏繞優化為2滾筒形式，大大降低的生產成本。

現在，“節約挖潛”已經成為魯南裝備公司職工的一種工作習慣。然而降本增效永無止境，從被動“應戰”到主動“迎戰”，改變的不僅僅是一個字，而是一種責任和使命，更是一種擔當，魯南裝備公司正在向追求效益最大化的道路上，邁出堅實的一步。

撰稿人：張曉旋