王坪煤電公司“四進”管理促安全

王坪煤電公司“四進”管理促安全

王坪煤電公司堅持以“四進”管理為重點，突出預防預控，持續提升員工安全意識，規范員工安全行為，塑造員工安全品格，為企業平穩發展提供堅強保障。

安全宣講進班組。該公司通過開展講事故案例活動，將安全理念融入到安全故事中，通過班前會講安全故事、解讀安全理念、分析和點評等形式，組織職工通讀學習，真正讓先進的安全管理理念入耳、入腦、入心，樹立正確的安全價值觀。職工還以身邊人、身邊事講故事的形式，在班前會上和其他職工進行分享，使安全警鐘長鳴。

標準流程進崗位。該公司優化各崗位標準流程操作法內容，緊扣現場，更加貼近實際、便于操作，內容更加簡單明了、口語化，避免職工描述和操作時的表面化，使職工運用起來更加自如，形成自覺應用的習慣。同時，通過堅決貫徹標準化檢查，督促崗位按章操作，減少操作失誤率，促進安全系數提升。

安全確認進流程。該公司將安全確認貫穿到流程操作的每一個環節，要求每名職工在工作前、工作中、工作后都要進行安全確認，做到不確認不工作。崗位描述的內容要根據作業環境的變化而變化，更換作業地點、工作崗位或現場環境發生變化時，要隨時調整確認的內容，避免刻板教條地執行。

案例教育進現場。該公司在基層單位不斷建立和完善事故案例剖析警示教育長效機制，真正做到“把別人的事故當作自己的教訓來吸取”，不斷提高職工的防范意識。同時結合專業特點，制作各工種的案例分析牌版，以圖文并茂的形式，將典型案例展現出來，提醒職工按章作業。

李雪青