修廣廈千萬 立足四川走向全國 ——鼎能房產謀劃2017-2020發展目標與措施

2017一2020年，我國經濟將仍處在結構調整的關鍵期，房地產市場穩增長、調結構、去產能、去庫存、去杠桿等多層次任務交織，市場政策撲朔迷離、前景難測等因素，把本身規模不大、競爭力不強、抗擊市場風險能力弱的鼎能房產推上了風口浪尖。前有虎，后有狼，退則必死無疑！逆流而上是公司惟一的選擇！為此，公司將圍繞“房地產為主導，房地產+為突破口，相關產業多元發展為手段，強管理，穩市場，保增長，促效率”這個主線，力爭到2020年形成年產值6億元的穩定發展規模。

一、加強尾盤銷售  不斷推進新項目儲備和開發

未來四年，公司將不斷處于尾盤銷售、新盤開發和新項目儲備的良性循環中，將著力抓好“和院”、“芙蓉山水”、“西城名苑”、“龍陽麗園”的尾盤銷售，達州天璽蓮湖的銷售以及綿陽萬和園等項目的前期開發工作中，同時以每年1-2個新項目的儲備推動公司可持續性發展。

尾盤去庫存將是公司未來重點工作之一，公司將通過多種措施盡早實現資產變現。具體包括：拓寬銷售渠道，在沿用代理公司現有模式的基礎上，增加分銷公司、房屋中介等營銷方式；增加低成本廣告推廣；調整尾盤價格，實施一房一價；規范停車秩序管理，提升車位購買需求；多渠道爭取銀行按揭，解決業主車位融資等問題。

在新項目開發過程中，將根據不同項目的實際情況，在利益最大、風險可控、便于經營的原則下，采取項目自營、合作開發、合資開發、股份開發等方式設立項目管理部或項目管理公司，項目結束后即撤銷。

在新項目的考察儲備過程中，將繼續堅持科學求實的調研態度，以事實和數據說話，以審慎的眼光、科學的決策做好項目的儲備，著力搭建融資平臺，解決項目在儲備、開發過程中的資金緊缺問題和減少經營風險。

二、擴展業務板塊  合力營造規模和品牌效應

為充分利用房地產開發項目的項目優勢和資源優勢，降低成本開支，規避經營風險，取得規模效益，未來四年，公司將在現有的物業公司基礎上，再逐步設立三家與房地產行業有關的專業公司：房地產營銷公司開展房地產項目營銷推廣與銷售代理業務，房地產裝飾裝修公司承接精裝房樓盤和購房業主的裝飾裝修業務，物資商貿公司主營房地產開發大宗物資的供銷業務。在逐步形成核心競爭力和品牌影響力后，再參與外部市場競爭，與鼎能房地產公司形成品牌合力，取得規模效應。

    對已經于2016年整合成立的物業公司，目前公司已完成物業經理的公開招聘和五年發展規劃的制定，短期內將以房產公司現有樓盤物業服務為主，今后將逐步擴大物業服務內容，擠占外部市場，增加創收途徑，成為提升房產公司經濟點的有力支撐。

         三、實施精細管理  不斷提升企業管理水平

未來公司將進一步加強內部管理，重點是推行精細化在各個板塊的實施，從細節提升上使公司的管理水平再上一個新臺階。

制度精細化。將進一步健全完善現代企業管理制度和內部工程、營銷、財務、人力、黨務等各項管理制度，每一項制度要立足實際，著眼長遠，每個領域的制度能形成體系，與互相支撐。

開發流程精細化。從項目的前期調研，到立項、施工，直至最后的項目完工交接，整個流程應做到精細化管理，相關的各種資料、圖紙等能夠體現項目進程的依據應妥善留存。

財務管理精細化。財務預算是體現財務管理精細化的重要手段。“凡事預則立，不預則廢”，年度、季度、月度預計收入、支出、利潤，每月的資金計劃等，都應通過預算管理做到可控。

行政事務、黨務工作的精細化將通過年度、季度工作重點以及月度、周度的工作安排、落實和反饋來體現。通過日清日結、月清月高的精細化管理模式，使公司的經營管理水平取得長足的進步。

四  深化人力改革  打造優秀的管理團隊

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。為解決人才瓶頸制約，公司將進一步深化三項制度改革，打造優秀的人才隊伍，為房產公司做大做強提供人才支撐。

公司將改革內部人力資源管理機制，建立能進能出、能上能下、優勝劣汰的開放型用人模式；打破原有的員工聘用限制，依據市場規律引進專業人才；建立并依托目標管理體系，將考核內容任務化、具體化、階段化，將員工收入與考核結果掛鉤、與公司效益掛鉤、與工作績效掛鉤，真正打破原有的分配模式，實現以崗定酬、按勞分配、按績效分配、按貢獻分配；遵循公司持續發展的人才需求，建立內部專業培訓體系，制定員工培訓開發規劃和計劃，有計劃有目的地不斷提升員工業務水平。制定相應的激勵辦法，鼓勵員工自主學習，營造員工自主學習、自覺提升的成長氛圍。進一步健全內部優秀員工職務和專業技術“雙提升”通道，使員工干事有平臺，工作有激情，真正實現事業留人。

五、大膽嘗試房地產+  立足四川走向全國

今后，公司將進一步轉變發展觀念，從傳統的單一住宅開發模式向地產+康養，地產+教育，地產+旅游等方向轉變，進一步拓寬經營思路，借助國有企業優勢，擴展市場維度和廣度，加快產品從單一業態到多樣業態開發的轉換，利用廣闊的市場尋找企業發展和成長的機遇。

    在拓展的過程中，公司將立足已建和在建項目的口碑，一步步深耕四川市場，打造品牌優勢，形成競爭能力。最終走出四川，面向全國市場，積極開拓多個具有市場潛力的二三線城市，儲備更多的發展能量，真正實現做大做強。

     六  聚焦黨建工作   推進房產發展新跨越

“把抓好黨建作為最大的政績。”未來四年，公司黨委將著力抓好黨建工作，推進房產公司發展新跨越。

公司將繼續按照“四好班子”標準和黨委“四好”的班子建設要求，不斷提升班子的戰斗力和駕馭市場的能力。進一步落實黨委主體責任，在未來的改革發展中切實履行好把關定向、保證監督、帶好隊伍的職責。進一步強化基層黨建工作，繼續開展好基層黨支部“量化目標管理考核”和“創先爭優”活動，抓好黨員日常管理，堅持“雙向培養”。健全領導干部能進能出和能上能下的機制。加強黨風廉潔建設，重點加強工程招投標、資產處置、商品房銷售等過程的監管力度，有效防止和嚴肅查處違規違紀行為，營造風清氣正的干事環境。